为贯彻落实冀中能源纪委和峰峰集团纪委的工作部署，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司纪委切实加强廉洁风险防控，强化权力运行的制约和监督，全力推进“三不腐”机制，着力打造廉洁风险全流程“防控链”，持续为公司发展注入“清廉动力”。
严格规范权力运行，构建权力运行的“阳光轨道”。该公司纪委第一时间召开廉洁风险防控建设动员部署会，制定《加强廉洁风险防控建设实施方案》，成立廉洁风险防控工作领导小组,建立“党委统一领导，纪委组织推动,职能部门各司其职”的协同机制，推动党委主体责任、纪委监督责任、职能部门监管责任同向发力，压实“同题共答”责任体系。成立廉洁风险防控建设督导工作组，采取“听、看、谈、测、查”等方法，对起点、过程和结果进行全程跟踪监督，对措施执行情况进行常态化检查，重点风险点每季度监督检查一次，一般风险点每半年监督检查一次，力促将廉洁风险化解在萌芽状态。深化、细化、量化廉洁风险防范措施，坚持从源头上防范化解廉洁风险，在重点领域、重要岗位和关键环节构建权责清晰、风险明确、预警及时、措施有效的廉洁风险防控长效机制，提升廉洁风险防控工作制度化、规范化、科学化水平。
分岗分类排查风险，精准识别廉洁风险点。该公司纪委坚持“有权力的岗位必然有廉洁风险，权力越大风险越大”理念，按照“风险定到岗、制度建到岗、责任落到岗”的要求，聚焦各环节突出问题加强监督检查，协助公司党委搭建“全链条”廉洁风险防控网络。坚持以点带面整体推进，各部门、各车间进行全面风险排查，明确岗位工作内容、工作流程和工作权限，按照重要风险和一般风险形成权力清单，编制职权目录。立足风险岗位，开展岗位风险点和职权风险“评”，通过岗位全面职责、全过程、全要素的风险评估建立健全预警措施。紧扣工作程序，运用承诺制、备案制、公开制、责任制、报告制、评议制、考核制、追究制八种约束控制对权力运行进行“控”，规范权力运行过程。以岗位职责和廉洁职责为依据，落实压实“责”。运用“考”，强化权力运行、廉洁风险防控建设过程监督、预防预警预控，开展自我检查自我评价、竞赛评比。以构建“权力配置合理、内部运行规范，风险指数明晰、防范措施前置，运行控制有效、监督保障有力，并且能够持续改进、不断完善”的预警监控机制，追求权力监督防控有“效”。同时，重点围绕财务管理、筹融资、招标投标、工程建设、物资采购、工资管理等重点领域、关键环节和重要岗位，坚持层级实施和阶段并重，做到风险排查、防控措施不漏人、不漏项、不漏岗，共梳理岗位职权119项，查找廉洁风险点192项，其中重大风险147项，一般风险45项。
抓牢抓实防控措施，筑牢廉洁风险防线。公司纪委运用好“四种形态”的第一种形态，实施边监督检查边教育提醒边警示警戒，及时纠偏摆正，防范风险。进一步完善“三重一大”决策制度，细化意识规则，规范工作流程，健全工作机制，把权力制衡、过程监控原则和廉洁从业规定融入经营管理各个环节。运用“制度+办法”“监督+教育”“对照+落实”“线上+线下”的方式，引导党员干部由他律向自律转变。通过分层监督、联合监督、民主监督，建立起立体式监督格局。结合岗位特点、廉洁风险点，将廉洁风险防控建设工作与廉洁文化建设、廉洁宣教工作一并推进，发挥好网络手机等互联媒体的短、小、快的作用，实现线上、线下教育双向发力，连翻教育，相融共进，同频共振。同时，依托Deepseek人工智能的文化传播功能，为党员干部推荐个性化的廉洁教育内容，营造浓厚的廉洁文化氛围，使廉洁意识成为党员干部的自觉行动，预防微腐败行为的发生，推动纪检工作从“事后追责”转向“事前预防”，为打造具有新时代特色的“清廉峰峰”品牌贡献焦化力量。（曹睿）
