盘江股份牢记生产安全事故教训，以“清醒、变革、补课、重生”为遵循，聚焦主责主业将“双全日”工作全天候、全流程、全方位贯穿落实到安全生产始终，通过系统隐患排查与全员参与安全管理的无缝衔接和有机结合，推动安全生产从被动应对到主动预防治理模式转变，促进企业安全生产“重生蝶变”。
破旧立新，促思想观念转变
盘江股份始终坚持“两个至上”理念，强化红线意识和底线思维汲取事故教训，以“时时处处人人都有风险”的紧迫感、危机感持续破旧立新，以制度机制的破改立促进思想、行为的转变提升。
2024年以来，盘江股份从健全完善安全管理制度体系入手，修订完善安全管理制度42项。全面梳理出20个大系统和73个子系统，聘任首席专家和专家助理217人，形成一套可复制、可推广的制度化体系，推动安全生产管理与公司高质量发展形势相适应、相匹配。
综合运用“一对一”“线上线下”等多种培训方式，扎实开展规范化班组建设和理论、实操培训，建成规范化班组518个。全覆盖推进自救器使用培训，全员实现30秒盲戴。分专业、分工种制作警示短视频170个，常态化开展事故案例警示教育和“职工违章干部反省、职工受伤干部检讨”活动，以案为鉴促进职工珍爱生命、远离违章，推动“四个深刻反思”走深走心走实。
安不忘危，稳不忘险。盘江股份充分利用微信公众号、盘江股份电视台等传播载体，开设安全文化栏目、丰富安全文化宣传和教育载体，编制《安全正反案例》，营造安全文化氛围。各级各部门人员带头进班队、进现场、进岗位开展安全宣讲，推动安全文化入脑入心。
创新管理，促安全理念转变
盘江股份在创新安全管控模式中勇于“变革”转理念。
建立健全“1+N”全系统隐患排查治理模式。坚持每月对矿井各系统的每台设备、每个环节、每个岗位、每项制度开展隐患排查治理，推动计划、实施、检查、处理循环持续改进，滚动提升，做到隐患排查治理横到边、纵到底、全覆盖、无盲区。
建立健全“3+3”全员安全管控模式。通过规范召开矿调度会、班前会、开工会“三会”，通过职工随身携带岗位“明白卡”、现场落实“手指口述”安全确认法、推广使用隐患排查APP“三项”举措，系统分析研判安全风险隐患，明确管控措施，推动形成矿、区科、班队查“三违”反“三违”除隐患管控格局，推动职工上标准岗、干标准活、做安全人养成习惯、成为自觉。
配齐配强“五职矿长”、引入高校专家团队指导安全管理，加大安全投入改善安全、运输、通风、监测等系统、强化装备硬件及软件设施建设。健全完善以矿长为首的安全管理体系、以总工程师为首的技术管理体系、以安全副矿长为首的安全监督体系，积极推行“五不作业”，“安全事故是可以防范”“采、掘、抽失调就是事故”“瓦斯超限就是事故”的安全生产理念持续厚植，本质安全水平明显提升。
全员齐心协力，同题共答
建立健全安全治理体系、安全管理体系、技术管理体系和安全监督体系，坚持推进“一次成巷”、瓦斯抽采精细化、“一对一”培训等重点工作，加大考核力度、严格结果运用。修订完善“安全生产责任追究办法”“安全绩效考核”等制度机制，将安全生产结果纳入党政负责人和各级管理人员业绩考核。2024年，火烧铺矿、松河公司、土城矿三家单位在“双全日”工作中成绩突出，在贵州能源集团“双全日”工作考核中受到表彰奖励。
