传承“品质胡杨”精神打造戈壁边疆坚强战斗堡垒

来源:东方网
2024-11-15 17:09:45
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——记中铁电气化局运管公司额济纳运营维管段天草车间党支部

在内蒙古西部荒无人烟的戈壁腹地,“一带一路”的重要通道额哈铁路从这里穿过。2016年,中铁电气化局运管公司额济纳运营维管段天草车间党支部在这里成立。8年来,天草车间党支部像胡杨树一样扎根大漠,在支部党建、艰苦偏远地区文化建设、人才培养上聚力赋能,负责维护管理的川地托至咸味井100余公里铁路标准化水平实现质的提升。2023年,天草车间党支部被中国中铁评为“示范党支部”,同年,被内蒙古自治区评为“全区青年安全生产示范岗”称号。

聚焦三大重点 提升党建品牌

强化党建责任落实。坚持将党员领导干部履职情况纳入党风廉政建设工作范畴,规范建立党员领导干部党风廉政建设“活页夹”,开展作风改进专项活动,队伍工作作风明显改进。督导群团组织认真落实工作职责,开展了幸福之家建设、“岗号队”创建等活动,群团活力进一步迸发,党支部书记张飞带领党员和青年员工在川地托工区搭建凉亭、美化院落,将川地托工区打造成为 “幸福之家”建设样板。组成青年突击队,对K714处被河流冲毁便道进行复建,获得了属地额济纳旗牧民、政府的一致好评。

规范支部标准建设。按照“1+4+N”和“党建质量进阶”工作要求,规范建立“五星级”党支部,设置专兼职党务干部3名。将天草支部打造成为中铁电气化局集团公司“五星级”党支部,建立了“五比五讲五学”等支部品牌活动,有效强化了支部制度落实。扎实落实好“三支队伍”建设,每年对党务专兼职干部轮训一遍,组织党员干部到红色教育基地开展实践学习,通过组织这些活动,进一步激发党员干部扎根戈壁、干事创业的激情。

聚焦服务体系建设。聚焦党员作用发挥,建立“三个一”服务员工工作体系。即每名党员每季度至少开一次现场座谈、解一个群众难题、做一次服务回访,通过该体系共计解决一线员工行路难、吃水难、上网难、补给难等重点难题70余个。建立“三个到”服务生产工作体系。党员干部至少每周到生产一线开展跟班作业、每月到各工区开展生产调研、每季度到段机关开展专题汇报。该体系确保了天草综合车间安全生产稳定。三是优化落实“五个一”党支部联系点工作体系。支委成员每年至少讲授一次专题党课、开展一次党建调研、安排一次谈心谈话、参加一次班组员工大会、解决1至2个实际问题,有效发挥党员干部在抓党支部建设中的示范带动作用。

构建文化体系 涵养文化品质

走进天草车间,一幅色彩明快、视觉震撼的胡杨墙画扑面而来,一块写着“坚守”的巨型石头赫然入目,车间门口立着一面铁制的党旗,这是天草车间党支部成立之初支部党员自发立在这里的,每年7月1日都要对这面党旗描红,使党旗的红色更加鲜艳,这是天草车间党支部加强文化建设的一个缩影。党支部从艰苦的发展历程中总结凝练,提炼出广大员工与沙漠胡杨扎根荒漠、坚守奉献的共同品质,形成了“坚韧、奉献、精彩、永恒”的“胡杨精神”,并在此基础上将“胡杨精神”进一步升华、雕琢,不断充实着“品质胡杨”党建品牌内涵。在一线班组设置文化墙、荣誉榜8余处,开展“胡杨杯”系列活动,积极教育引导广大员工争做扎根荒漠的中铁电化运管工匠。

构建幸福之家建设体系。额济纳段地处祖国边陲的茫茫戈壁,为了使员工安心工作和生活,天草车间党支部倡导“自己的家自己建”,员工在工区驻地累计植树300余株、搭建工区景观8处、种植蔬菜大棚300余平方米,极大改善了工区环境。在班组建立了“十个一”工作机制,通过一碗长寿面、一张全家福、一份家乡菜等小活动,提升了员工的幸福感和归属感。同时加强与驻地地方政府、边防部队、东风航天城的联建共建,让一线员工在无人区里也建立了“朋友圈”。建设心灵驿站1处,定期对员工开展心理疏导。

开展三大活动 锻造技能尖兵

为提升一线员工操作技能,更好服务业主,在理论学习层面开展了“背规讲规”大赛。编制下发了学习题库,采取全员在线、随机抽选、现场竞赛形式,每月开展学规被规抽检,并将优秀员工推举参加段学规背规比赛,提升员工价值感、成就感。活动开展以来,员工业务理论基础测评成绩提升了15%。在操作技能层面开展了“技术比武”大赛。构建“工区日常训练,车间每月训练”的技能实操培养机制,定期举办车间级技术比拼,并将获胜者推举到上级参加段技术比武,员工操作技能得到极大提升,已向段以及公司各单位支援输送技术骨干60余人,累计获得上级各类技术比武奖项18个。开展“师徒结对”活动,积极开展拜师会,建立“理论、实作、满意度”三项评估法,实现对师徒的全方位考评;设置激励机制,对优秀师徒给予高额奖励,大幅提升师带徒工作成效。截至目前,累计培养各专业中级工35名,50余名一线作业人员走上生产管理骨干岗位。

积极探索创新 提升维管质量

在8年的维管工作中,党支部不断探索创新维管模式和手段,实现了维管线路质的提升。一是聚力开展生产模式改革。按照段统一谋划探索设置了综合运行工区,启动了一体化生产组织模式改革,一线班组生产效率提升17%;形成了《运行工区与综合维修队联合作业安全与质量控制的探索和实践》等4个课题研究成果。建立了综合维修工培养机制,在生产一线培养了具备“一专多能”水平的综合维修工74名。二是积极创新实践新的治沙方式。天草车间党员突击队常年奋战在清沙一线,创新运用生物治沙和工程治沙相结合的模式,收到了非常良好的效果。三是聚力推进科技创新创效。累计完成科研课题6项,获得发明专利1项,实用新型专利3项。在攻克铁路沿线沙害监测问题上,天草车间党支部研发了瞬间触发式沙害检测装置、沙害地段风力监测报警系统,大幅提升了沙害治理能力。

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