(王乾)随着西南油气田天然气快速上产,物资供应规模不断加大,中国石化西南石油局物资供应中心探索党建融入中心“六带”工作法,全面提升重点项目物资采购能力,助力西南石油局完成“决战后五月 决胜年目标”专项行动任务目标。
聚焦“带思想 、 带作风”,统一思想、凝聚共识。 为提高员工第一岗位责任人意识,开展“如何提升重点项目采购质量和效率”主题党日专题讨论,引导员工积极献言献策,从技术文件质量、供应资源搜寻、采购方案编制、招标过程优化等方面入手,形成具体措施并积极转化落地,党员突击队深入各工区开展项目交底、需求对接、技术交流、方案审查和技术协议签订等工作,为优质高效完成项目物资采购奠定了基础。
聚焦“带规范带执行”,规范管理、精益求精。 面对项目多、片区远的物资难题,党员带头完善重点项目采购管理实施细则,系统梳理采购的流程、风险点以及管控措施等重点内容,确定了各个环节的责任人和完成时间,规范制定技术交流和招标方案模板,细化供应商资格条件设置、物资质量管控措施、物流运输等16个关键点,确保物资造型满足现场使用要求。党员突击队多次现场需求对接和技术交流,不断优化完善设备工艺流程和关键参数,制定重要物资关键外购件的供应商短名单,为高质量完成技术文件编制提供了支撑,从根源杜绝因物资质量影响现场进度。
聚焦“带能力带业绩”,系统定制,全员参与。 建立健全培训体系,坚持“干什么学什么、缺什么补什么、差什么练什么”,组织专题研究提升员工岗位素质能力的方法和措施,开展设备、电仪、材料等专业的生产工艺流程、质量管控体系及招标正面案例等专项学习46人次,做到精准培训。通过供应商技术交流、现场考察、质量关联方评价等平台,强化业务专业知识培训,促进履职能力提升。搭建项目培养平台,党员带头进行采购项目揭榜挂帅和QC小组攻关,定期组织团队交流分享,深化专业采购知识,提升管理决策能力,营造“比学赶帮超”的良好氛围。
