中铁八局七公司党委以“三项举措”为抓手，全面提升“第一议题”学习成效。
一、抓住关键，强化责任落实
七公司党委印发了《公司本部高质量落实“第一议题”工作指引的通知》，建立“五位一体”责任体系，突出党委书记“亲自组织、亲自研判、亲自部署”；明确班子成员对分管领域的学习贯彻工作具体负责，严把“政治关、业务关”；压实主责部门和党委工作部落办职责，形成上下贯通、协同高效的一体化工作格局。推动本部各职能部门清晰界定责任主体和工作机制，建立《公司本部高质量落实“第一议题”工作流程》，从“一指引一流程一台账”入手，明确各职能部门的“第一责任人”职责，将“第一议题”制度落实纳入年度重点工作和党组织活动计划，确保“第一议题”制度有人抓、并抓到位。
二、及时跟进，跟踪落实推进
七公司党委构建“建立台账、督办落实、定期报告、跟踪问效”的全链条“第一议题”落实体系，列明学习传达情况、安排部署情况、贯彻落实具体措施、责任部门、具体推进举措、跟踪回访推进落实情况、推进情况、贯彻落实措施支撑材料等8个方面情况，通过分解到责任部门，明确工作目标、完成时限，实行“对账销号”管理；由党委工作部定期督办、定期更新、定期通报，及时办结汇总，确保事事有结果、件件有回音，确保公司党委对“第一议题”学习提出的要求落到实处。
三、精准融合，注重学以致用
七公司党委不断从学习中扩宽视野，领悟工作的方式方法。集中学习“第一议题”之前，要求相关成员自行先开展自学，带着问题学习，带着问题思考，紧盯问题，一条一条梳理，一项一项分析。集中学习研讨时，与会成员充分地交流学习体会、心得经验，相互碰撞，统一思想，最终形成解决实际问题的举措。自“第一议题”制度实施以来，七公司通过对148项“第一议题”的理论学习，为企业的安全生产、经营开发、项目管理、人才培养等指明方向，切实将学习成效体现在强力推动国企改革三年行动、三项制度改革、项目效益提升等企业发展的重点课题上，汇聚成推动企业转型发展的磅礴力量。（供稿人：黄天伟）
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