近年来，中铁八局七公司党委在抓好贯彻落实中国中铁“七抓七强七提升”党建强基工程建设要求、“1366”党建工作规划上，提出了“支部带头、党员攻关”的党建工作要求，明确了“创效、创誉、育人”的“六字”党建工作目标，基层党建工作水平有了明显提升，为企业稳定、改革和发展提供了坚强保障。
一、结合实际探索工作思路，强化党建意识
七公司党委全面贯彻落实新时代党的建设总要求，因地制宜探索方法，为党建与生产经营相融合找契合点，不断引领企业稳定改革发展。一是抓理论武装头脑。抓好“三会一课”、集中学习、形势任务教育等常规学习的同时，鼓励各党支部找到自己的特色学习方法。路桥装备项目部党支部重视党建引领，组建以“裴安斌劳模工作室”为代表的学习型小组，发挥党员的先锋模范带头作用，带头组织定期学习，既学理论知识从中挖掘思路、寻找方法，又学上级讲话要求、文件精神紧贴工作实际，结合深化改革、大商务管理、十二条红线、安全质量系统管理提升、班组建设、科技攻关等年度重点工作，在产品质量、生产工艺、现场管理、创新创造等方面提出行之有效的措施，获得发明专利2项、实用新型专利14项，为企业节约创效近千万元。二是同步构建以“正向工作清单+负向问题清单”为抓手的党建大监督格局。各系统结合正反两向，建立“党办汇总分送+部门领受检查+项目整改提升”的月度监督闭环机制，开展有针对性的工作，通过“正向”检查、“反向”整改助推现场管控水平提升。同时坚持党管安全，建立党政“月中定期对接”机制，开展“如何保安全”专题研讨，针对雅安省道104坪石至回龙（洪雅界）段改建项目大石板隧道最大埋深194米、所处位置岩体破碎、地质条件复杂等难题，公司党委牵头、安全生产总监负责，指导雅安省道104项目部党支部成立破解安全难题攻关小组，在每道关键工序处安排党员安全员负责，定期汇报施工进度及难点，切实保安全助贯通，最终确保隧道施工全线零安全事故。
二、协同联动加强项目管理，向管理要效益
七公司党委坚持党对一切工作的领导，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导核心作用，把党的领导融入业务工作全过程。一是在顶层设计方面，做到党建工作和中心工作 “五统一”，把公司党建工作与经营发展、党的组织体系建设与公司的体制机制创新、党管干部的原则与选人用人机制、党的思想政治工作与公司的企业文化建设、员工队伍建设与党建工作创新统一起来，从制度层面推动“双向融入”。二是在找准党建工作与中心工作的融合点方面，推进“支部带头+党员攻关”工作要求落实，混凝土制品项目部建设中的难点重点由支部来牵头、党员来攻关，强化“创岗建区”，使支部的坚强战斗堡垒作用、党员的先锋担当精神得到展现；重庆建科公司、辉县项目部、物资设备管理中心党支部深入开展“党建+”党建主题活动，大力实施“党员品牌工程”，各单位比工程进度、比安全和质量管理，比成本效益，努力打造精品工程和廉洁工程。三是在拓展党建工作外延方面，准格尔项目部把支部建设与员工技能提升结合起来，以支部为单位组织开展劳动竞赛、技能比武，通过这些活动成果体现支部建设效果；绵竹项目部党支部牵头努力构建“主题活动联办共抓、学习教育联做共通、社会责任联担共商、优势资源联享共促”的“四联共建”企地联建模式，积极与业主、地方政府开展党建联建、理论联学等主题活动，以党建推进工作开展。
三、树立人才强企良好导向，建设高质队伍
七公司党委从党管人才角度，将集团公司十二条红线管理规定、干部队伍年轻化建设要求落实到干部队伍建设工作中。一是严格干部选拔。根据生产经营实际及中层管理人员定现员情况，经过酝酿、民主推荐考察、廉洁背书、讨论研究、公示等选任程序的基础上，着重考察工作实绩，经营业绩，严禁“带病提拔”、亏损项目部责任人“异地做官”，根据各项目的特点，配强、配齐适宜的“领头”管理人员，为项目创效争优发挥头雁作用提供人才支撑。二是强化人才队伍日常管理。注重多岗位历练干部，加大干部跨系统、跨部门交流力度，着力培养复合型干部，促进不同类型的领导班子相互融合。对工作状态严重下滑、责任心不强、担当精神不够、消极怠工等不适宜担任现职的干部坚决进行组织调整，用精兵强将高质高效推进项目建设。昆明轨枕公司党支部还致力于为员工成长成才、施展才华搭建舞台、创造平台，从课程安排、老师选拔、培训形式等方面高度重视、认真策划，并定期开展系统业务知识考试及成绩晾晒，并在“二次绩效”分配、干部选拔任用中予以考虑，激发项目班子和员工的学习主动性，促进业务能力和水平提升。三是加强党务工作者综合型培养力度。进一步加强党务工作者的综合素质培训，邀请各业务部门对标“三懂三会三过硬”进行业务交流。石家庄分公司党支部同时加强党务工作者的岗位交叉锻炼、抓好轮岗培训，让党务工作者不仅会党务，还懂管理、工程、审计、采购、经营、成本，促进党建工作与生产经营有效融合，在项目创效中真正发挥好引领、监督和保障作用提供保障。（供稿人：黄天伟 杨亦梁）
