近年来，中铁八局七公司持续健全全链条财务监管体系，从严审核把关，全程监管问效，加强帮扶指导，抓实督改纠偏，以强有力的监督，保障财务管理在经济管控中发挥中心作用。一是强化监察力量。公司财会部牵头，由公司财会部部长担任监察组长，临时抽调公司商务系统、物资系统相关人员及相邻项目财务人员组成财务监察组,开展“常专结合”的财务监察，联动系统力量，消除业务知识盲点，提升监察力度。二是创新监察方式，实行交叉监察、联合检查、参与审计以及监察打分制，合理设定评分比重，突出问题导向，多方协同联动，力争第一时间发现问题，并同步实行清单销号管理，要求限期整改，督促取得整改成效。二是从严监察把关。扎实从资金管理、成本费用管控、税收管理、经济活动分析、会计基础管理工作、经济效益、预算考核等方面开展监督检查，聚焦资金支付及时性、规范性、精准性、使用效率等深入开展重点核验和疑点追踪，发现并督改问题，对资金和项目监管“一竿子插到底”。四是抓实指导纠偏。财务监察人员在监察过程中留下检查记录并就检查出的问题，建立监察问题清单，并于15日内拟写《财务监察通报》，由监察组长复核，经公司总会计师批准同意后，主送被监察单位执行。被监察单位应在收到《财务监察通报》15日内，向公司上报整改情况报告，确保整改成效。（供稿人：黄天伟）
