中铁八局七公司党委全面加强党的领导和党的建设，以“三基”建设为抓手，于12月3日至6日开展基层党组织书记培训，推进党建与中心工作有机融合，提高基层党组织书记的能力和素质，增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
一、起点“高”，着力突出政治引领。一是宣贯党内精神，政治站位高。七公司党委以《镜鉴》《网优》为载体，开展保密教育，严肃工作纪律。二是宣贯当前形势，思想认识高。公司公司党委副书记、纪委书记、工会主席李鸿结合公司发展形势、人才需求及管理提质等方面内容，提醒各党支部书记充分发挥好“传、帮、带”作用，以日常工作为依托，强化指导深度，提升教学精度，认清当前差距，加快自我提升，树立危机意识，切实提高基层党组织书记的使命感、责任感。三是宣贯有机融合，工作标准高。七公司党委以党建“三基”建设和党政工作有机融合为切入点，精心筹备培训内容，涵盖物机、法务、财务、商务、审计、人资等八个业务系统知识，以检查发现问题为案例，逐项分析，讲清工作机制，讲明工作标准，突出重点环节，靶向培训精准提能，推进工作融合。
二、形式“新”，着力创新业务培训。一是角色互换，授课老师新。此次培训创新增加“参培人员上讲台”环节，参培人员与授课老师“角色互换”，参培人员带着心得讲，授课老师带着问题听，由3名基层党支部书记和1名办公室系统人员自选授课范围，梳理相关知识体系、工作流程，结合工作实例，分别就发展党员、换届选举、“三会一课”制度及项目“三重一大”四大版块制作课件，走上讲台、分享经验、教授课程。同时，4名授课学员还就负责的授课内容，与参培党支部书记现场交流经验，共同提升党支部建设能力和水平，真正达到“以讲促学、以讲促思”的目的。 二是情景模拟，培训方式新。七公司党委选取新开项目广告宣传策划、项目员工岗位调整、项目员工绩效二次分配、年度先进个人推荐、项目部召开职工（代表）大会流程等具有代表性的工作主题，把项目日常工作原原本本搬到课堂，采取每组抽选题、现场抽顺序和角色等方式，一组演练、集体点评、逐一讲解，让参培人员通过情景模拟暴露问题，通过角色扮演感受各岗位、各层级的工作内容，最后通过评委点评进一步工作规范流程和明确工作标准。三是开展团辅，培训内容新。七公司党委邀请四川大学培训中心国家二级心理咨询师讲授“人格心理学的管理精进实践课程”，通过深入学习人格心理学，探讨有效沟通、激励团队、解决冲突等关键管理点，实现管理能力全面提升，营造更加和谐、高效的工作环境。
三、靶向“准”，着力提升培训实效。一是定“准”培训基调。结合公司当前收尾项目较多，人员分流、管理压力较大的现状，培训内容以基础党建工作入手，结合党建实时重点工作，着重引入人资管理知识，对症下药，消除项目管理难点。二是抓“准”党建问题症结。公司党委组织召开党建工作交流座谈会，党支部书记代表对本支部日常推进过程的亮点、先进经验方法进行分享交流。在“面对面”交流环节中，大家畅所欲言，把工作中遇到的堵点、难点提出来，党群部门负责人主动认领、现场解决问题，让参培人员在“看、听、说、问”中澄清模糊认识，走出思想误区，熟知业务流程。三是盯“准”培训作风纪律。公司党委坚持将课堂纪律要求摆在首位，严格培训考勤制度，坚持课前签到、上交手机，严格课堂纪律。同时，在培训过程中随机提问、点名回答，让不认真的学员“红红脸、出出汗”， 确保各基层党支部书记真正以学员身份，安下心、定下神，学有所获、学有所成。（黄天伟）
