中水物资上海公司山东项目部紧紧围绕采购和供应保障能力提升，积极研究适合区域长协开展的目录品类和开发模式，探索长协实施流程，构建区域供应链新格局，推动区域采购整体向标准化和规范化发展，不断增强供应链韧性安全和价值创造能力。
锚定目标任务，统筹推进部署。紧紧围绕“巩固一级长协、扩大二级长协、减少三级采购”的工作要求，聚焦三级采购整治提升核心要素，把扩大长协覆盖率和提升三级采购规范性作为工作主线和关键内容，对山东区域各项目单位的长协覆盖率进行单独核算及排序，认真查摆问题，结合工作实际，研究制定有针对性的整改措施，不断提升长协覆盖率，持续加强项目经理与长协管家的协调联动，建立长协物资管理台账，包括采购项目名称、物资明细、计划金额等信息，确保长协品类“应采尽采”。
聚焦区域长协，开展品类研究。系统梳理山东区域各项目单位过去三年的采购台账，详细统计包括采购物资名称、订单时间、采购金额、合同到期时间等关键信息，组织开展区域长协开发品类研讨，基于用户需求、供应情况和竞争态势的分析结果，筛选出具有潜力的开发品类，积极开展长协产品市场调研，根据产品规格、数量、质量要求、预期成本等，有针对性地收集信息，加强与其他区域单位的沟通联系，借鉴相关的好经验好做法，为持续增加区域长协开发品类奠定良好基础。
完善工作机制，提升服务能力。根据集团公司工作要求，研究编制区域长协方案，进一步明确分子公司长协采购、跨分子公司长协采购、跨区域长协采购的实施流程及注意事项，全力做好长协配送服务体系建设，通过建立驻场服务示范岗、高质量发展责任区、现场服务党员突击队等方式，不断提升极致专业化服务能力，及时解决现场提出的各种问题，切实做到事事有回应、件件有着落，全力以赴增强“最后一公里”服务，提高项目单位的满意度，打造区域长协配送服务“样板间”。
