新商业时代市场竞争日趋白热化，对于企业管理者来说，以财务数据为锚，及时调整迭代商业模式、优化决策效率、打造成本优势，正在成为越来越多企业从激烈角逐中脱颖而出的关键所在。
有鉴于此，越来越多的优秀企业高管通过踊跃报读“复旦大学首席财务官(CFO)课程”，在复旦名师和行业专家的指导之下，系统化搭建财务战略知识体系，提升财务战略管理能力，向着拥有财务战略思维的未来领导者持续成长蜕变。
顾嵘：告别野蛮生长期，创业者不能不懂财务
顾嵘上海骊时广告集团有限公司董事长、复旦大学首席财务官(CFO)课程首期学员
作为一名从事广告行业二十多年的资深创业者，顾嵘时常自称“野生企业家”。对于企业从0到1的初创阶段，他将所取得的成绩一方面归功于敢拼敢闯的企业家精神;另一方面则十分感恩于改革开放的时代机遇，为无数商业业态提供了自由发展的广阔空间。
然而随着企业规模发展得越来越大，近些年，顾嵘在管理与决策方面开始有点力不从心，他愈发感到：在带领企业从1迈向100的新征程中，系统且专业的理论加持是十分必要的，对处于快速成长期的企业来说，财务规范化和管理精细化的重要性更是不断凸显。于是，为了补足这方面的短板，顾嵘果断选择加入了“复旦CFO课程”，后来的事实证明，来自复旦强大师资力量，也扎扎实实给他带去了许多惊喜与改变。
“CFO加一横，就是CEO。”谈及课程学习，顾嵘直言这是一门非常符合中国国情、十分接地气的好课程，平时上课的他总是考勤满分，经常举手提问，给老师和同学都留下了深刻印象。如果说过去，顾嵘对于财务工作一度停留在“做账、理财”的浅显认知，对于CFO、财务总监、财务、会计等不同职务之间的区别，完全一窍不通。那么经过“复旦CFO课程”的学习，现在的顾嵘真正认识到：CFO其实是一个非常重要的职位，能够帮助企业做5-10年甚至更长期的战略规划，给予核心决策者非常多的前瞻性建议。
此外，顾嵘也十分赞赏，在专业财务知识学习之外，“复旦CFO课程”的每一位授课教授总能够结合自身擅长的方向给同学带来不一样的思维启迪。例如，李若山教授会设身处地地站在管理者角度，带领同学们正确识别企业财务状况、提前管控经营风险;娄贺统副教授对平衡财务和销售之间的矛盾颇有心得，经常能够发现许多容易被人忽视的细节问题;胥正川副教授则十分了解“AI+财务”的前沿动态，这些对于助力学员企业降本增效帮助非常大。
如今的顾嵘，已经逐步完成了从“门外汉”到“专业人士”的华丽转身。对于公司下一阶段的财务改革和战略规划，他也有了更为清晰且专业的落地思路和执行底气。
徐丰：直视经营本质，加速业财融合
徐丰复星诊断营销副总裁、复旦大学首席财务官(CFO)课程首期学员
从学生时代到职场打拼，再到婚姻家庭，徐丰一直与复旦有着非常深厚的渊源。这也使得她习惯于在人生发展的各个关键阶段，经常性地重返母校，汲取能量，回归初心。
随着个人职务的不断向上晋升，徐丰发现：作为公司的核心决策层，决不能仅关注业务发展的“一亩三分地”，从而忽视了企业经营利润等核心财务问题。特别是自己目前所处的医疗行业，对内面临精细化、创新化的新质生产力转型升级，对外需要积极寻求品牌出海、产业拓展的新机遇，这些都对企业管理者灵活把握并运用金融知识和金融工具提出了更高的能力要求。
过去，作为从业务一线成长起来的企业高管，徐丰一度对于财务部门存在较大偏见，认为财务资源分配的不平衡极大掣肘了一些业务的尝试与拓展，“业财”之间甚至还会发生强烈冲突。而在“复旦CFO课程”的课程学习，则全面推翻了她对于财务的刻板印象，第一次真正意义上了解到：一个真正的CFO除了会计和出纳等基本能力，更需要具备理解企业战略和发展方向、善用金融工具、优化人才激励机制等综合素养，成为CEO最可靠的战略决策“军师”。
“复旦CFO课程”的课程师资都是来自复旦EMBA项目的核心力量，其中不乏钱世政、李若山等骨灰级宝藏教授，他们扎实的理论储备和成功的商业经验，总是令同学们如沐春风、受益匪浅。而最令徐丰印象深刻的便是在每一次线下授课之后，同学都可以进一步就日常工作中面临的难题跟复旦名师们展开一对一的深度对话，以十分接地气的方式获得有针对性的点拨与指导。
课余，徐丰还经常和同班同学甚至“复旦CMO课程”的同学展开跨界交流，大家虽然来自各行各业，但在商业底层逻辑上却时常引起共鸣，这在极大开拓个人格局视野的同时，也收获了高质量的精英朋友圈。如今的徐丰愈发确信：“一个合格的CEO一定要具备CFO思维，业务和财务两手都要抓，企业才能真正行稳致远。”
依托百年复旦雄厚师资，全方位塑造拥有财务战略思维的未来领导者。目前“复旦大学首席财务官(CFO)课程”第二期正在火热招生中，诚挚欢迎更多渴望突破与改变的企业家及财务高管踊跃报名，一起通过“业财”有机融合、协同发展，更好助力企业锻造全新市场竞争优势，向着更高远的发展目标不断跃迁!
