一月份以来，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司锚定全年安全生产任务目标，始终秉承“紧严细实全”管理风格，统筹部署年度安全工作，通过压实责任链条、深化隐患治理、科技赋能升级等一系列硬核举措筑牢安全防线，为全年安全生产工作开好局、起好步奠定坚实基础。
该公司严格落实“党政同责、一岗双责”要求，突出单位主要负责人“第一责任人”责任，跟进重点工作落实。逐级、逐层、逐岗签订安全生产责任状，分层级强化安全责任落实考核。成立以总经理为组长的安全生产领导小组，每周召开安全办公会，每月召开安委会，对重点任务实行项目化管理，建立“部署-跟踪-反馈-优化”的闭环管理流程，确保各项决策部署落地见效。
该公司紧盯“两重点一重大”安全管控，构建车间自查、部室专业诊断、联查核验、专家会诊、模拟执法“五位一体”隐患排查机制，对重大危险源、设备设施、工艺技术等关键领域开展全方位隐患排查。通过划小风险防控单元，明确公司、专业、车间、班组、岗位五级管控边界，每月组织风险分析会议，重点研判生产系统性问题、高风险作业及人身伤害隐患，制定专项防控措施。针对现场生产作业实施分类管控，明确审批程序和现场监护要求，落实隔离、通风、检测、停电挂牌等安全措施，坚决杜绝无措施作业、擅自作业等违规行为。建立“主动报送、自查免责、被查从严”激励机制，降低隐患报告门槛，强化内部报告奖励，推动事故隐患动态清零。
该公司以“新三基”建设为抓手，持续推进智能化、自动化改造，加快中央控制室搬迁、防爆设备改造、四大车防撞系统等项目进度。持续推进信息化管控平台、工业互联网+危化安全生产平台、机器人巡检等应用，实现设备智能化全生命周期管理，推动本质安全水平从“建好”向“用好”转变。同时，严格安全生产标准化动态达标考评，通过“60%月度动态打分+40%季度静态评分”的考核机制，督导从业人员“上标准岗、干标准活”，让标准化管理融入日常、严在经常。
该公司坚持安全文化建设与教育培训同步发力。推行“班前教育常态化、班中作业规范化、班后总结程序化”管理。创新培训考核模式，将考场搬到“云端”，实现扫码答题、以考定级、奖惩优劣，推进全员安全素养大提升。一月份以来，各车间每周开展应急处置训练，公司定期组织综合应急演练，通过真演实练锤炼应急“真功夫”，全面提升从业人员应急处置能力。
该公司持续强化重点环节管控，针对30万吨硝盐项目、SNG项目等重点工程，专业部室加大现场检查频次，强化施工建设、试生产等关键环节安全监管。加强冬季“四防”、夜间及节假日等特殊时段管控，推进“六定”管理和不放心人员管控，运用视频监控、人员定位等科技手段实现全方位无死角监管，全力防范化解各类安全风险，为公司稳健运营奠定坚实基础。（石玉娟）
