当地时间1月21下午，清华大学至善书院“沙海智行”赴阿联酋海外实践支队前往位于迪拜的中石油中东分部进行参访调研，清华大学至善书院院长汤珂、辅导员耿天悦带领清华大学的同学们与中国石油中东公司副总经理陈涛、中国石油中东公司总经理助理吴大伟、中国石油中东公司人力资源部资源主管田馥滔进行了交流。
上世纪90年代，当中国石油（CNPC）首次踏入中东时，这里已是全球能源巨头的竞技场。参访中石油中东分部时，公司副总经理陈涛向清华学子们展示了其在海外的“五四三五“整体发展格局：中石油设立了五大合作区，分别是中东合作区、中亚俄罗斯合作区、非洲合作区、美洲合作区。在贸易通道方面，开辟了海上通道、西南通道、西北通道和东北通道四大贸易通道，全方位保障贸易的畅通。在运营中心方面，中石油设立了欧洲、亚太和美洲三大运营中心，以高效统筹全球业务。此外公司还明确了技术服务、工程建设、装备制造、金融支持和后勤保障五大战略板块，为全球合作提供坚实支撑。
目前，中石油中东原油权益产量连续六年保持5000万吨，占了中石油海外业务的半壁江山。在投资方面，中东分部的利润达到50亿，净利润为10亿。此外，工程服务年营业收入为35亿，一手原油资源量超4000万吨/年，显示出其在工程服务和原油资源供应方面的强大实力。在贸易保供方面，中东原油供应系统炼厂2.1亿桶，占集团采购总量的30%，占海上进口总量的48%。中东分部在原油供应方面具有显著的优势，能够为集团提供稳定的原油资源。通过“技术换资源”模式，中石油与阿布扎比国家石油公司（ADNOC）合作开发低渗透油藏，运用注水增产技术将油田寿命延长数十年。在伊拉克鲁迈拉油田，中石油的工程技术团队更是以“沙漠建产”闻名，仅用18个月便完成从勘探到投产的全流程，创造了中东地区最快纪录。参访中，中石油中东公司总经理助理吴大伟也提到，中东公司5000余名员工的本地化比例已超60%。“从沙漠营地到炼油厂，我们为当地培养了数千名技术工人，甚至设立了中文培训项目。”中国企业的“走出去”不仅是资源与技术的流动，也是文化与责任的交融。
