今年9月，易居沃顿PMBA第9期实战讲堂模块顺利开课。同学们再次欢聚，聆听地产大佬以及跨界大咖的实战经验，同时还在“月亮越青春”的中秋晚宴中释放出表演天赋。
本次课程不仅邀请到花样年控股集团执行董事、董事局主席兼首席执行官潘军，弘阳集团执行总裁张良，优客工场创始人毛大庆，首旅如家酒店集团总经理孙坚，绿城管理控股有限公司执行董事兼CEO李军等地产大佬现场授课，还邀请到沃顿商学院Jerome Fisher管理与技术项目主任Gad Allon教授越洋分享真知，这位教授也是易居沃顿CHAMP项目最受欢迎的教授之一。
学员纷纷感慨万千，并表示这样的课程给我来一打。
潘军
《后房地产时代对物管行业的思考》
如果将2014年，花样年控股将旗下物业管理公司“彩生活”分拆上市这一标志性时间作为原点，物业管理作为房地产行业能够提供增值的服务行业已经走过了6年。
但由于标的稀缺，此前物业管理行业在A股鲜被人提及。直到2018年，物管企业上市数量才开始激增，资本涌动背后，物业行业越来越被看好。
从行业规模看，这是一片亟待开拓的规模超过万亿的蓝海。无论是短期的在管面积扩张还是长期的集中度提升，都有很好的成长逻辑。
也正是得益于负债率低、现金流稳定且抗风险能力强的特点，资本才给予了物管企业较高的估值。
仅今年上半年，就有约21家房企分拆物业管理业务赴港递交招股书，几乎所有上市的物业管理企业均获得了超百倍的超额认购，24只香港物业股上半年平均涨幅为54.32%。
潘军表示，后房地产时代要重点关注四个服务行业：营销代理、物业管理、资产管理、咨询策划。其中2019年度物业管理行业规模约为8203亿元，占比56%。预计2030年物业行业规模有望达到3.2万亿，发展潜力巨大。
张良
《坚持能力驱动的企业快速成长与变革之道》
房地产粗放狂奔的前30年，只要胆子大，关系好，敢借钱，创业的成功率就能超过80%。这个数字的背后就反映出，行业内的大部分房企本质上是不具备可以长久发展的机会的。如果不及时看到问题，要不就被迫改行，要不就被迫消失。
而要想完成超越，其实也很简单，张良将其总结为六个字：战略+能力+机制。
战略不仅要正确，还要及时得到修正；组织能力一定要强；要借鉴碧桂园，善于分享。只有把这三点都做好，才有可能创造出实现弯道超车的机会。
张良表示：“地产行业是拥有16万亿容量的巨大市场，虽然规模窗口期已过，但超车的机会依旧存在，这是生态进化的必然。某些大鱼会死掉，也有小鱼会成长，至于谁能生存，关键看企业的发展策略。截至目前，地产行业还没有出现能够名垂青史的企业。”
毛大庆
《工作文化的变迁与敏捷办公的多维度战略衍生路径》
在优客工场的各种宣传文案中，“一张桌子”经常出现，这张桌子不是一间优客工场，不是一个工位，而是联合办公的入口，是其可复制的经济单位。
事实上，办公场景的变革在联合办公行业产生之前就已发生。当人类进入互联网时代后，硅谷式的办公环境成为年轻职场人的理想工作场景。而随着移动互联网的大范围覆盖，也改变了人们的办公半径，各种办公自动化系统的出现，则令办公更为高效。
而联合办公的出现无疑给办公场景变革提供了最合适的空间载体。联合办公从一个原点出发，画出社区、平台、社群、多样性、爱、品牌等无数条价值射线，链接更多行业、技术和人，形成办公产业价值链和生态圈。
因此，从2018年开始，中国的联合办公逐渐开始找到方向，从“单一的租金模式”开始转向“租金+服务收入的综合模式”。
毛大庆表示，在未来的3到5年里，一个优秀的办公运营服务商最大的本事和能力，一方面能够通过运营赋能大量的存量的商办楼宇；另一方面能够通过平台加入更多服务的资源，能够让自己的收入来自于更多的非租金类的收入，这是非常重要的转化过程，也是一家企业能够真正破茧成蝶的重要转化过程，成败在此一举。
孙坚
《存量时代的核心竞争力》
2017年，首旅如家制定“100改造计划”，将普通直营店更新为“如家NEO”；2018年，又以深度交互为基础推出了首家社交酒店YUNIK HOTEL，将科技、活动与消费者巧妙联动。2019年，继续探索存量市场的可能性，与凯越合作推出创新品牌“逸扉酒店UrCove by HYATT”。2020年8月17日，如家和华住共同战略投资了一家服务机器人公司，不断寻找存量时代酒店业的第二生长极。
在孙坚的带领下，首旅如家不断自驱创新，在发展自有存量市场的同时，助推酒店行业的全面升级。实战讲堂中，孙坚将存量时代酒店业的核心竞争力总结为九个字，新内容，新效率，新运营。
孙坚表示：“存量资产运营就是要用老瓶装新酒，核心是有没有新内容，有没有新效率，有没有新运营。中国有创意的人很多，但呈现能力还不足，这说明中国的精细化运营能力不足。但未来3-5年，会涌现出很多好的运营公司。”
Gad Allon
《扩大企业规模》
从工业革命到现在，我们一直崇拜企业规模，也坚信企业的规模效益。对优秀企业来讲，做大并非难事，但规模越大代价越高，“大”真的值得盲目追求吗？
《隐形冠军》一书中提到，德国工业的强大是靠上千家营业额50亿欧元以下的规模不大、在窄而深的市场占有前三名、而且往往不被社会所知的隐形冠军。
或许，大而不倒和大到不倒的逻辑可能有根本的错误，企业应该追求适当规模，而非继续用规模作为攀比的规则。
放眼全球，默克、摩托罗拉和惠普最后之所以发展受挫，都是因为追求过快的扩张步伐所致。
回溯1999年的科技股泡沫，那些最终穿越周期，到现在依然坚挺的是亚马逊、谷歌、Netflix、阿里、腾讯，这些对于企业的终极目标有更清晰认知的企业。他们或许拒绝了短期增长，但却带来了更佳的长期回报。
规模大并不一定代表卓越，卓越并不一定意味着规模巨大。规模与增长永远是伴随企业成长的永恒命题。
在Gad Allon 看来，当某项产品取得初步成功之后，企业往往会考虑进行规模扩张。但进行规模扩张需要面临许多挑战，比如要建立更多工序和流程，要保证企业发展与人才的适配，同时决策者要由机会主义思维转变为战略化思维。
李军
《让世界变轻》
2020年7月，绿城管理以“中国代建第一股”的身份登陆了香港资本市场，似乎让人看到下一个行业蓝海——以轻资产运营为主的代建业务。
目前中国的代建市场仍处于初步发展阶段，入局代建的玩家不多，且行业集中度较高，在众多参与者中，绿城有着绝对的话语权。
但随着“代建第一股”敲响，代建行业势必迎来未来越来越多的玩家，计划投身这场游戏的的房企应该提前思考，如何利用自身的优势、采取何种策略，才能在这场属于头部房企的蓝海市场中分到一杯羹。对此，李军的分享值得深思。
他表示，企业发展有不同的阶段：在初创阶段，核心能力是技术+整合；在规模爆发阶段，核心能力是成本+并购；在市场分化阶段，核心能力是服务+革命。每个房企所处的阶段和产业业态不一样，要明确自身并做正确的事情。
