在高等教育内涵式发展与行业特色高校产教融合深化的双重背景下,辽宁石油化工大学作为以石油石化为核心特色的省属重点大学,其外国语学院肩负着培养“懂外语、知行业、有情怀”复合型人才、服务石油石化行业国际化发展的特殊使命。学生干部作为学院教育管理的“神经末梢”与学生群体的“领头雁”,既是外语学习的示范者、跨文化活动的组织者,更是连接外语专业与石油石化行业的“桥梁纽带”。基于此,学院以“强基、赋能、创优”三向发力构建系统性建设体系,成为推动学生干部队伍建设走深走实的必然选择。
一 、 强基—— 筑牢队伍建设“根与魂”
古语有云:“求木之长者,必固其根本”。学院以“强基”为首要抓手,从政治根基与组织根基双向发力,为学生干部队伍建设奠定坚实基础。
(一)夯实政治根基,锚定思想方向
坚持把政治建设贯穿队伍建设全过程,结合学校行业特色开展特色化思想引领。依托“青年大学习”等平台,组织学生干部研读党的创新理论读本,开展“石油精神与青年担当”“外语人如何践行报国初心”等主题研讨,将“雷锋精神”“铁人精神”等行业红色基因与理想信念教育深度融合。建立“辅导员—学生骨干”结对帮带制度,每月开展一次政治素养谈心谈话,每学期组织一次政治理论测试,将政治表现作为干部选拔、评优的“一票否决项”,确保队伍始终保持正确政治方向。
(二)夯实组织根基,规范队伍运行
以规范化建设为核心,健全学生干部组织体系与管理制度。修订《外国语学院学生干部岗位职责手册》,明确主席团、各部门干部的工作清单与协作机制,结合外语专业学业特点,合理划定干部每周工作时长上限,避免“重工作轻学习”失衡。实行“三级选拔”机制,通过“班级举荐+专业教师评价+学院考察”的多层筛选,既看重服务热情,更注重政治素养与行业适配潜力。建立“学生干部储备库”制度,选拔学业优异、有服务意愿的新生作为储备力量,提前开展岗前培训,确保队伍梯队衔接顺畅。
二 、赋能 —— 锻造履职尽责“硬本领”
针对学生干部能力短板,学院立足“外语+行业”特色,构建“精准化、模块化、实战化”的赋能体系,推动干部从“能干事”向“干成事”转变。
(一)聚焦专业赋能,强化双语核心优势
依托外语专业禀赋,打造“理论+实践”的双语能力提升模块。开设“石油资源国经济与文化”等特色课程,由外语专业教师与学校石油工程学院骨干教师联合授课,系统讲解石油勘探、炼化等领域的双语表达与沟通场景。组织学生干部参与学校国际石油石化学术会议志愿服务、企业涉外合同初译等实践活动,在真实场景中锤炼双语应用能力,建立“双语能力测评”机制。
(二)聚焦行业赋能,契合发展需求
紧扣学校石油石化行业特色,构建行业认知与服务能力培育链条。组织学生干部走进校史馆、石油石化展览馆开展实地研学,邀请企业海外业务骨干开展“行业外语人才需求”专题讲座,深化行业认知。
(三)聚焦通用赋能,提升履职基本功
针对学生干部日常工作需求,开设“基础能力提升课堂”。邀请校团委骨干、学院行政管理人员讲授公文写作、会议组织、舆情应对、跨部门沟通等通用技能,通过“理论讲解+案例分析+实操演练”的模式确保实效。
三 、创优 —— 激活队伍发展“源动力”
以“创优”为导向,通过搭建平台、健全激励、树立标杆,引导学生干部从“完成任务”向“追求卓越”转变,激发队伍内生动力。
(一)搭建创优实践平台,释放创新活力
结合专业与行业特色,打造多元化创优载体。鼓励学生参加创新项目,用外语优势参加创新创业类大赛;开展“‘语’你同行”特色服务行动,组织干部组建“双语学习帮扶小组”“行业外语宣讲队”,在服务师生、服务行业中践行创优理念。举办“创新之星”评选,鼓励学生干部分享活动策划、服务模式等方面的创新经验,促进互学互鉴。
(二)健全创优激励机制,强化价值认同
构建“精神+成长”的双重激励体系。设立“双语服务先锋”“行业适配标兵”“创新工作能手”等特色奖项,在学院年度总结大会上隆重表彰,通过官网、公众号宣传先进事迹,增强干部荣誉感。将创优表现与评选挂钩,为优秀干部提供优先发展机会。邀请毕业生学习优秀干部返校分享“创优经历如何赋能职业发展”,以鲜活案例强化激励实效。
(三)树立创优标杆典型,营造浓厚氛围
实施“优秀学生干部领航计划”,选拔政治素养高、能力突出的学生干部作为“领航员”,与新生干部结成帮扶对子,分享工作方法与创优经验。开设“干部风采专栏”,定期推送优秀学生干部的成长故事与创优成果,让学生干部学有榜样、做有标杆。每学期召开“创优工作交流会”,组织干部围绕“如何提升服务质量”“怎样打造特色活动”等主题开展研讨,营造“比学赶超”的创优氛围。
四 、保障机制与建设成效
(一)多维协同保障,凝聚建设合力
构建“学院党委领导、辅导员主导、专业教师支撑、企业导师参与”的四方联动机制。学院党委统筹规划建设方向,辅导员负责日常管理与组织实施,专业教师提供双语与学术指导,企业导师提供行业资源与实践支持,形成闭环保障体系。
(二)建设成效显著,彰显育人价值
通过“强基、赋能、创优”三向发力,学院学生干部队伍面貌显著改观,政治素养持续提升,双语与行业能力明显增强,在各类涉外活动与企业服务中获得一致认可;干部队伍在学风建设、跨文化交流、行业服务等工作中发挥了核心作用,有效助力了学院“外语+行业”复合型人才培养目标的实现。
辽宁石油化工大学外国语学院立足学校石油石化行业特色与外语专业优势,以“强基、赋能、创优”三向发力构建的学生干部队伍建设体系,精准破解了传统队伍建设中根基不牢、能力不足、活力不强的难题,形成了“根基稳固、能力过硬、活力迸发”的良好局面。
这一建设模式将政治引领、专业特色、行业需求与干部成长深度融合,既彰显了外国语学院的专业辨识度,又契合了学校行业特色发展的要求。未来,学院将持续深化该体系建设,动态优化“强基”内容、“赋能”模块与“创优”载体,进一步推动学生干部队伍建设走深走实,为服务学校高质量发展与石油石化行业国际化需求提供更坚实的人才支撑。(作者:辽宁石油化工大学外国语学院:宁璇)
