“十四五”时期，陕西水电坚决贯彻国家“双碳”战略部署，深刻把握能源革命与电力市场化改革的历史机遇，紧密围绕集团高质量发展要求，在复杂多变的环境中精准研判、主动作为，推动绿色电力与市场机制深度融合，全面实现了市场规模、交易结构、科技赋能与品牌价值的协同提升，为“十四五”圆满收官注入强劲动能。
深耕市场运营，构建多元交易新格局
公司始终将电力交易作为市场营销的核心主业精耕细作，科学研判市场供需形势，灵活制定差异化交易策略，公司新能源电站参与市场化交易电量持续保持增长势头。2025年，全年累计结算电量13.57亿千瓦时，同比增长3.43%，交易规模再创历史新高。绿电绿证交易持续提质扩容，2025年公司3座新能源电站实现绿电交易电量1.83亿千瓦时，同比增长8.64%，同步完成绿证交易34.32万张，为公司可持续发展开辟了新的增长点。
强化体系建设，筑牢规范发展硬支撑
公司持续完善营销制度体系建设，印发《电力市场营销管理办法》《电力交易奖惩方案（试行）》及《电力市场化交易管理实施细则》，推动营销管理从“经验驱动”向“制度驱动”转型，进一步厘清公司、区域公司及场站三级职责边界，构建权责清晰、协同高效的分层管理机制，为营销工作规范化、标准化开展提供坚实制度保障。政策研究与项目攻坚方面，深度聚焦国家及省级新能源政策落地实施，积极组织新增新能源项目参与陕西省新增新能源项目机制电价竞价工作，全流程跟踪指导4座电站纳入第七、八批国家可再生能源发电补贴清单，靶向破解纳补堵点，有效缓解项目资金压力，为存量资产价值提升保驾护航。
聚焦合规与信用建设，塑造市场竞争新优势
信用体系建设方面，公司高度重视并持续强化合规经营与市场信誉管理。陕西电力交易中心2025年7月21日公布的2024年度市场主体信用评价结果中，公司所属凤式塬光伏电站、瑞麟风电场、蔺庄河光伏电站、斜里光伏电站与光宇光伏电站共5座新能源场站凭借长期合规经营与稳健市场表现，荣获AAA级信用等级，标志着市场对公司合规治理能力、优质服务水平及综合竞争实力的充分认可，为深化市场合作、拓展业务空间奠定坚实基础。
推进数字赋能，激活智慧营销新动能
面对电力市场数字化、智能化发展趋势，公司将科技赋能作为提升核心竞争力的关键举措，结合实际情况和行业背景，推动人工智能与电力产业深度融合。前瞻性启动营销数字化转型，2025年重点推进《全场景智能化电力交易辅助运营与构建营销一体化平台关键技术研究与开发项目》，通过嵌入AI算法模型，项目实现交易策略精准优化与业务流程高效协同，为营销决策提供强有力的数字化支撑，推动营销工作从传统模式向智慧运营升级，有效提升市场响应速度与决策科学性。
厚植人才根基，凝聚专业队伍新合力
聚焦营销人才队伍专业化、规范化建设，公司多维度搭建培训提升平台，着力夯实营销工作的人才支撑。2025年，公司组织各区域公司参与权威机构举办的市场化发电企业结算、现货交易等专题培训，全年累计开展线上线下培训10余次，并分别于5月、8月组织开展公司系统内第一、二次电力市场化交易专题培训，全面强化本部及各区域公司营销队伍的专业能力，精准对接市场实操需求。为深化营销人才专业化发展，多次组织公司电力交易相关人员参加中国电力企业联合会人才测评中心举办的电力行业电力交易员培训及评价考试，共计14人取得电力交易员资格证书，其中8人通过高级工职业技能等级考试，6人通过中级工职业技能等级考试，营销队伍专业资质水平显著提升。
深化协同联动，拓展市场合作新空间
公司聚焦市场化经营核心目标，全方位深化与外部相关主体合作对接，通过建立常态化走访、定期座谈研讨、信息互通共享等机制，持续巩固高效沟通渠道，筑牢协作桥梁。强化市场研判赋能，长期跟踪收集新能源市场化交易政策信息及市场动态，密切关注电力市场政策调整方向与价格波动趋势，精准开展市场形势分析研判与风险预判，有效降低电价波动风险，稳步提升公司市场收益水平。
陕西水电将以“三行动一建设”为抓手，持续激发营销体系的内生动力与发展韧性，全面提升市场研判、交易与创效能力，加强企业竞争力建设，积极把握能源转型与电力市场深化机遇，不断优化交易策略，推动绿色电力价值与市场机制深度融合，巩固并扩大区域竞争优势，努力建设专业高效、响应敏捷的市场化经营主体，为高质量发展与区域能源结构优化提供坚实支撑。（李岚淳）
