2025年来，大唐唐山热电公司认真贯彻落实集团公司、大唐国际工作会议精神，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，秉承“发展”核心要务，锚定“安全生产、提质增效”基础目标，全力以赴保安全、稳发电、增效益，1月份利润同比大幅度增长，实现首月开门红。
以高水平安全 夯实高质量发展根基
一是强化履职夯实安全基础。 健全全员安全生产责任制，推进监督体系垂直管理。强化现场作业管控和隐患排查治理，揭示深层次问题，督促高质量整改。以“治本攻坚”“安全设施排查整治攻坚”为抓手，强化制度执行刚性。实施零违章专项行动方案，形成“真抓、严管、严考核、重奖励”的反违章管理氛围。围绕“全级次监管”和“穿透式改革”要求，创建一流标准化班组管理体系。二是严格管控深化双防机制。 深化危险源辨识和风险评估，从严落实管控措施。严控隐患排查治理质量，对重复发生、形式整改等落实责任追究。对标规范“两个清单”管理，严抓整改闭环。强化本质安全设计和预警信息响应，抓实抓细防灾减灾措施落实。三是切实提升能源保供能力。 动态完善特殊时段保供方案，强化燃料、物资、资金等保障，加强生产管控和运行调度，确保机组关键时刻稳定供应电力、热力。
高效益经营 提升高质量发展价值
一是坚持在营销上增长效益。 全力提升综合电价，积极参与调峰市场报价，提高辅助服务收入；科学应对现货交易，抢抓高电价时段中标；研究分时结算相关规则，提前做好有效应对。加强碳指标管理，统筹好燃料、负荷率、能耗、热量等因素，降低碳排放，提高碳配额，提升综合效益。精细化新能源场站管理，针对即将投产的新能源场站及存量项目，“一站一策”制定经营模式；加强弃能管理，提高风光发电效率。做好年度电量交易，加强与网调、热调联系，科学预测发电能力，加强弃能管理，提高盈利水平。二是坚持在资金上综合施策。 加强与银行沟通，确保存量贷款安全，压降融资成本。强化预算刚性管理，深挖内潜，努力降低可控费用。坚持“自己的活自己干”“变不可能为可能”，减少非必要资金投入。三是细化指标落实节能降耗。 制定节能降耗行动计划，优化发电、供热经济运行策略，强化“运行创效”。积极参与机组等级检修，以汽轮机降热耗、锅炉降排烟温度为主线制定目标并落实奖惩。以小指标竞赛、值际竞赛为抓手，继续开展“日监督、周分析、月总结”节能管控模式。
高速度发展 加快高质量发展升级
一是推动新能源项目早落地。 积极准备驭风行动30万千瓦风电项目立项，开展测风、可研、电力系统接入等前期工作。紧盯集中式23.2万千瓦风电项目出库，加快项目用地审批、可研报告编制，争取2025年完成投资决策。二是推动应配尽配资源落实。 扩展秦皇岛、迁西、丰南新能源项目资源，千方百计在空白区争取新能源项目资源，协同煤电1:1新增80万千瓦新能源项目资源，完成煤电项目、新能源配比任务，争取2025年纳入河北省项目储备库。三是全面接管新能源项目。 保障在建项目稳步推进，做好秦皇岛卢龙7万千瓦光伏和6万千瓦风电项目工程建设，加快推进全容量并网；加速核准项目手续办理，积极开展卢北12万千瓦风电项目土地预审、社稳评估等前期工作，结合合并开发方案，优化资源配置，争取早开工、早投产；统筹入库项目前期准备，做好卢东12万千瓦、卢南2万千瓦风电项目的风机点位优化、完善接入系统方案，为项目出库、核准做好充足准备。
高融合党建 筑牢高质量发展保障
以集团公司“红帆领航·卓越大唐”党建品牌为引领，依托年度重点任务，组织完成“党建引领+”攻关项目35项，建立立项、实施、督导、评价的闭环管理机制，3个项目入选大唐国际优秀项目案例。落实“两个盘前”要求，做实做细岗区创效竞赛，党员带头查找隐患，制止违章，评选“红旗党支部责任区”32个，“党员示范岗标兵”45名。围绕改革深化提升行动，优化调整党组织25个、党支部书记12名。大力培育创建示范党支部，每半年组织开展基层党支部落实党建责任制情况集中展评，发挥辐射带动作用。与属地办事处党工委、热力公司开展党建联建共建活动，凝聚能源保供、服务民生的工作合力。突出以人为本，提升职工幸福指数。美化就餐环境、丰富菜品种类，增加职工餐补，提升职工食堂服务标准。优化办公和住宿环境，利用原有场所建设文体活动中心，提升文化生活氛围。强化新能源项目职工关心慰问，开展专项慰问16次，职工队伍和谐稳定。（张洋 吴明洁）
