河北经济日报讯（通讯员 王静）在“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇的关键节点，河北华电冀北新能源有限公司肩负起推动能源革命、服务“双碳”战略的使命。面对复杂多变的市场环境与能源转型的历史机遇，该公司坚持党建引领与改革发展同频共振，以“双三”目标（装机规模突破300万千瓦、日发电量突破3000万千瓦时）为统领，以实干实绩书写新能源事业高质量发展新答卷。
河北华电冀北新能源有限公司党委书记、董事鲁召作报告。王静 供图
高举思想旗帜，以政治建设铸就发展之魂。该公司党委通过专题读书班、“三会一课”“一支部一季度一特色”等载体推动党纪学习教育全覆盖，建立“第一议题”制度落实闭环机制，将党中央关于能源安全新战略的部署转化为“昌黎50万千瓦海上光伏项目破冰”“丰宁牧光储氢一体化项目创效”等具体实践。将“三翼风彩”党建品牌深度融入新型电力系统建设，在昌黎海上光伏等重大项目建立临时党支部，推行“党员责任区”“党员突击队”管理模式，把党组织政治优势转化为破解“海上施工技术瓶颈”“绿电消纳难题”的攻坚利器。
勇担战略使命，以绿色转型擘画发展蓝图。在“扩绿”上抢抓海上风电资源突破，在“增新”上打造“零碳园区”“光伏治沙”新业态，在“提质”上构建风光水储氢协同发展的新型能源体系。确保西岭、阳眷风电项目全容量投产，海上打响昌黎海光项目攻坚战，推进构网型SVG、低频输电等技术创新。对重点项目实行“包保督战+军令状考核”，将“当年投决、当年开工、当年投产”的丰宁速度固化为建设标准。
深化改革创新，以体制机制激活发展动能。依托海上光伏项目组建产学研联盟，攻关柔性支架抗风浪、海水防腐等“卡脖子”技术；推广“智慧生产平台+AI巡检”模式，试点无人值守场站建设，推动运维成本下降15%；建立“项目孵化+成果转化”激励机制，对“叶片梯级利用”“变频器国产化”等创新成果实行利润分成。针对青年技术骨干积极推行“禾苗”工程，通过“技能大赛淬炼+重大项目历练”培养复合型人才。在薪酬分配中强化“增量贡献”导向，对海上项目等攻坚团队实行“超额利润分享”，真正让创新者有舞台、实干者得实惠。
筑牢风险防线，以系统思维夯实发展根基。在春检秋查中创新“专家会诊+交叉互查”机制，针对海上施工等高风险作业，建立“数字孪生+智能预警”防控体系；深化“和谐守规”安全文化建设，通过VR实训、事故复盘提升全员应急能力。建立绿电交易动态博弈模型，把握京津冀协同发展政策窗口，力争绿证交易增收突破百万；组建税务筹划专班，用足用活研发费用加计扣除等优惠政策；完善“投建运”全周期风控，对收购项目实行“技术+法务+财务”三重尽调，确保资产质量。
厚植奋进文化，以作风转变凝聚发展合力。以“作风建设提升年”为抓手，大力整治“重布置轻落实”“上推下卸”等顽疾。建立“红黄蓝”督办机制，对重点项目进度实行周跟踪、月通报；推行“一线工作法”，要求中层干部每年驻场调研不少于60天；开展“五型”班组提质行动，通过“流动红旗”“创新擂台”激发基层活力。深化“三清”企业创建，构建巡察审计整改“三张清单”，对招标采购、工程变更等关键领域实行“阳光监督”，以清风正气护航改革发展。
