河北共产党员网讯(鲁召)近日，冀北新能源干部职工系统地学习了集团公司和河北公司2025年形势任务教育读本，结合新能源实际确定了2025年底装机规模突破300万千瓦、日最高发电量突3000万千瓦的目标。在能源革命与国企改革深化提升行动交织的关键时期，冀北新能源坚持"干字当头" ，以“干”的姿态勇攀高峰，干出一番经得起历史、实践检验的真业绩。
以“三新”锚定转型方位
绿色转型作为河北区域高质量发展的首要任务，冀北新能源作为华电集团公司在河北区域装机规模最大的新能源企业，肩负着重要使命。在把握“扩绿”新机遇方面，充分利用张家口、承德、秦皇岛等地丰富的风能、太阳能资源，持续加大投入。2024年公司紧抓新能源发展机遇，完成阳原东润、涉县中博瑞、沽源中船共计39.4万千瓦项目收购，其中阳原东润32万千瓦集中式光伏项目是集团公司系统单体收购规模之最。2025年更要乘胜追击，积极落实边界条件，密切关注新能源申报“入库”政策，确保更多“成熟”项目完成“入库”。开展“海上风电突破”攻坚行动，加强与合作伙伴沟通对接，全力争取海上风电资源，如全力推进昌黎50万千瓦海上光伏项目建设，确保年内投产25万千瓦。同时，紧紧把握“千乡万村驭风行动”发展机遇，不仅要广拓资源，签订更多开发协议，还要推动“驭风资源”转化落地。
培育“增新”新动能，全力推进张承风光水储、唐秦风光氢储百万基地建设，加快打造新型能源基地。全力推动算力电力融合项目建设，依托算力中心开发“新能源+”项目应用场景，比如打造“零碳”牧场、“零碳”园区、“零碳”农村等多样化的“零碳”场景。积极探索光伏治沙项目的可行性，深入研究氢能领域，在围场、康保地区推进光伏治沙项目，推广综合能源站、网源荷储一体化，探索储能项目开发，推进生物质能多元化开发利用。
构建“提质”新范式，需牢固树立精品工程理念。在工程建设中，建立“全生命周期管理”体系，狠抓安全、进度、造价、质量等全过程管控，提升投产转换率。2024年承德丰宁10万千瓦光伏项目实现当年投决、开工、并网、结算目标，建设速度刷新冀北新能源基建历史之最;2025年要继续高标准高质量推动昌黎海光项目建设，确保如期完成投产任务，打造具有冀北特色的新能源品牌，提高市场竞争力。
以“六个着力”开启新篇
着力扩大有效投资。加大在省内、省外项目投资力度，积极推进在建项目建设进度。全力推动西岭、阳眷风电项目全容量建成投产，望都风电确保年内开工建设。同时，加强项目前期的规划和储备，深入开展资源勘查和市场调研，科学论证项目可行性，为企业高质量发展奠定坚实基础，像积极寻找优质资源，扎实开展拟收购项目前期工作，加快推进唐山华瑞州收购项目进程。
着力抓好提质增效。进一步优化内部管理流程，加强运维管理。发挥生产智慧管控平台优势，利用平台对运行数据进行分析并查找原因，持续提升存量项目机组能效水平。积极争取更多发电指标和优惠政策，认真总结政策争取工作经验，持续发挥政策提升效益作用，确保可享受的政策尽早、足额执行落地，提高经济效益、盈利能力和市场竞争力。
着力抓好创新驱动。加大在技术创新方面的投入，引进和培养高端技术人才。2024年公司取得授权专利6项，完成新能源智慧生产管理平台主体功能建设等创新项目，2025年将继续加大前沿科技、尖端设备研究应用力度，推动“数智华电”建设，提高生产水平。积极探索新能源领域的新技术、新方法，加强新兴技术应用，增速产能发展，如在康保区域推进构网型SVG示范与应用，开展设备更新改造等工作。
着力抓好深化改革。积极落实各项改革任务，2025年是国有企业改革深化提升行动收官之年，要对照要求，突出重点，确保高质量完成各项改革任务。实施科学合理的绩效考核和激励机制，构建精准高效、规范有序的收入分配机制，强化精准考核、有效激励。建立管理岗位“能上能下”动态机制，加速青年人才培养，充分调动员工的积极性和创造性，确保公司在改革中不断发展壮大。
着力防范化解风险。建立健全风险防控体系，守住不发生系统性风险底线。加强对政策法规的研究和解读，密切关注地方政府政策变化，应对张家口等地政府“化债”政策对项目开发的影响。加强技术研发和应用的管理，确保公司稳定发展，强化设备治理，提升设备安全性和稳定性，降低设备故障风险。
着力加强党的建设。深化“一支部一季度一特色”，以党建引领发展动能，党建与业务深度融合是公司发展的“红色引擎”。持续深化“第一议题”制度，推动“四力四推”党建工程创一流，开展产业链创新链党建赋能行动，做实党建联建共建，为公司的高质量发展提供坚强的政治保障。
