2025年，中国水利电力物资上海公司（以下简称“上海公司”）紧紧围绕“采购管理再提升”行动部署，全面总结采购工作现状，深入分析质量、成本、效率等方面的深层矛盾，采取科学有效的方式提高采购质量和成功率，助力区域采购整体向标准化和规范化发展，持续增强供应链安全韧性和价值创造能力，为实现高质量发展奠定坚实基础。
聚焦核心问题，落实采购改革部署。针对区域采购中存在的突出问题，上海公司组织业务骨干成立采购策略研究小组，对过去多年的采购项目数据进行全面梳理和深入分析，包括采购品类、数量、金额、供应商信息、评标结果、合同执行情况以及后续质量反馈等，研究制定科学合理的采购策略和目标任务，确保实现“两升两降”。一方面，要不断提升采购评标的准确性，确保能够精准筛选出符合企业质量、价格、交货期等多方面要求的优质供应商，使评标工作更加客观、公正、科学，为采购决策提供有力支持；同时提升采购否决的合理性，在严格把控质量的前提下，避免因不合理否决造成供应商关系紧张以及采购工作的不必要延误，使采购否决有理有据、严谨规范。另一方面，要持续降低采购过程中的出错率，减少因人为失误、流程不畅等因素导致的采购计划偏差、采购内容不准确、评审出错导致投诉等问题，提高采购工作的准确性和可靠性；同时降低全年三级采购数量，在满足企业正常生产经营需求的基础上，通过精准的需求预测、合理的库存管理和科学的采购策略，有效控制采购规模，实现资源的优化配置和节约利用。
聚焦过程管控，落实创新发展理念。通过加强对采购工作的全流程管控，上海公司深入总结在规范采购行为、提高采购效率等方面的优秀经验，进一步创新工作方法，开拓工作思路，探索制定“三个强化”重要举措。一是强化采购文件审查，明确集中审查采购文件的参与人员、职责分工、审查流程和时间节点等，制定详细的审查标准和要点，涵盖采购文件的合法性、合规性、完整性、准确性以及与采购项目的匹配性等多个方面，为审查人员提供明确的依据和指导；二是强化评审专家培训，组织举办华东区域2025年度评标评审专家培训班，坚持理论与实际相结合，重点解析评标过程中常见的问题及应对策略，帮助评审人员更好掌握国家政策法规及公司相关制度要求，深化对专家履职要求的认识，确保学员高效学用转化、学以致用；三是强化评审过程复核，及时发现并纠正评审过程中的疏漏或偏差，避免因人为错误或理解差异导致的结果不公，保证采购项目的公平性和科学性，并且也能够督促代理机构项目经理严格遵循采购法规和评审标准，减少自由裁量空间，确保程序合法合规，有效降低因评审错误引发的质疑、投诉或合同纠纷风险，推动采购工作更加规范化、精细化，从而全面提升采购质量。
聚焦采购指标，落实精益管理要求。在采购质量管控要求不断提高的形势下，上海公司不断压实工作责任，进一步梳理不同岗位的职责分工和管理界面，以严控采购质量为核心，建立采购动态跟踪机制，认真执行采购代理“四个到位”要求，严把采购文件质量关，重点审查资质及业绩设置，紧盯市场调研情况、采购寻源关键事项，增加挂网公示期间预警频次，有效提升采购成功率。同时，持续完善“服务一线、一线服务”工作机制，结合区域采购特点，制定项目经理驻场服务实施方案，根据每批次采购项目和问题较多的单位进行驻场服务，增强与一线人员的相互学习和沟通协作，对项目单位的采购计划提报、采购文件编制、采购过程、采购结果、合同履约管理等全方面进行交流，面对面进行采购文件审查及评审工作问题沟通，从采购标准化、规范化、典型采购问题等角度给予专业性意见，及时解决采购过程中存在的问题。截至目前，上海公司三级采购代理服务的各项指标均取得了显著提升，其中山东区域采购成功率较去年同比提升了8.59%，平均采购周期同比缩短了5.26天，得到了区域内各项目单位的高度认可和一致好评。
上海公司将坚持问题导向和结果导向相结合，积极探索提升采购管理效能、夯实供应链基础的新方法新路径，以求真务实的态度和严谨扎实的作风，持续推动采购质量、效率、成本的多维度提升，为构建新发展格局、推动高质量发展作出积极贡献。（张焱）
（审核：王璐瑶）
