（图由受访者提供，左二：胡玉翠女士）
作为供应链管理领域的资深专家，胡玉翠在全球采购和供应链管理方面有着25年以上的丰富经验。在她管理的采购和供应链团队支持下，nVent中国的年销售额从2018年的7,780万美元增长到2024年的9,460万美元，增幅达16.8%。其中，热控业务从2018年的2,380万美元增长到2024年的4,230万美元贡献比例从30% 增长到45%，年复合增长率高达8%。她在采购和供应链管理上是如何带领她的团队实现这一飞跃的？对于供应链的未来发展，她又有怎样的见解？一同走进这位供应链领航者的世界。
全球视野，深耕供应链
胡玉翠女士拥有25年以上全球采购和供应链管理经验，先后在施耐德电气等500强企业担任要职。自2017年1月3日加入nVent以来，她负责亚太区的供应管理，包括采购、供应商质量和物流。在她的领导下，nVent中国的热控业务实现了稳健增长，年复合增长率达到8%。
“供应链管理不仅是物料的流动，更是信息和价值的传递。”胡玉翠表示，“在全球化背景下，我们需要有全球视野，但更要注重本地化的执行。理解市场需求，灵活调整策略，是我们取得成功的关键。”
创新驱动，持续优化
在谈到如何实现业务增长时，胡玉翠强调了创新的重要性。她带领团队在供应链各个环节实施创新，从供应商选择、价格谈判、成本控制到供应质量的提升，都有着独到的策略。
“我们一直在寻找更具竞争力的供应商，优化供应链结构。”她说，“通过VAVE（价值工程与价值分析）项目和本地化国产项目，我们成功地降低了产品成本，提高了利润率。此外，我们还加强了供应商的质量管理，确保产品的高品质交付。”
数字化转型，提升效率
面对数字化浪潮，胡玉翠积极推进供应链的数字化转型。她引入先进的采购和供应链管理系统，实现了信息的实时共享和决策的快速响应。
“数字化是大势所趋。”她指出，“通过数字化平台，我们可以更精准地进行库存管理，平衡客户的准时交付和库存成本。同时，数字化也让我们更好地管理新产品开发项目，预测市场变化和供应风险，提前做好应对策略。”
聚焦人才，构建高效团队
“人才是企业最重要的资产。”胡玉翠深知，只有一支高效的团队，才能实现卓越的采购和供应链管理。她非常重视团队的培养和发展，为员工提供各种培训和成长机会。
“我鼓励团队成员勇于创新，积极提出改进建议。”她分享道，“开放的沟通和协作文化，使我们能够迅速应对挑战，实现业务目标。”
展望未来，引领行业前行
对于未来的规划，胡玉翠充满信心。“我们将继续深耕亚太市场，拓展高增长领域。通过与全球团队的协作，推动产品创新和市场拓展。同时，我们也将持续优化供应链，提升运营效率，为客户创造更大的价值。”
她还表示，nVent将更加关注可持续发展，致力于降低碳排放，推动绿色供应链的建设。
结语
25年的行业经验造就了胡玉翠在采购和供应链管理领域的深厚造诣。她以全球化的视野、创新的思维和对团队的卓越领导，带领nVent采购和供应链团队在激烈的市场竞争中稳步前行。相信在她的引领下，nVent将在电气连接和保护领域创造更多辉煌。
作者：张易峰
