2025年，中国水利电力物资天津公司（以下简称“中水物资天津公司”）内蒙古项目部积极动员部署，锚定“两化一提高”目标，从人才培养、过程管控、服务创新等多维度发力，全力以赴迎接新征程。
明方向，精业务，筑牢专业服务根基
2024年，中水物资天津公司内蒙古项目部是唯一一个服务于中国大唐两个二级单位的项目部，圆满完成了区域三级采购任务，中国大唐内蒙古公司三级采购周期缩短至7．65天，位列中国大唐第二；中国大唐能投公司三级采购流标率降低至19．71％，采购质量实现跨越式提升。两家单位发来感谢信，高度评价项目部在规范流程、提升效率方面的专业能力。
中水物资天津公司内蒙古项目部立足“服务＋创新”双轮驱动，增强项目经理服务意识，春节前走访两家企业，精准对接业主需求。2025年内蒙古项目部将继续增进与业主单位沟通合作，召开专题对接会，结合其业务特点及改革方向，制定2025年三级采购节点计划，细化月度任务分解表；坚持与业主单位集采中心联合开展“采购质量提升月”活动，针对资质审核、评标流程等高频问题组织专项培训，确保全年目标高质、高效、高标完成。
抓指标，持优化，构建全链条管控体系
中水物资天津公司内蒙古项目部围绕提质增效专项行动，聚焦“两化一提高”目标，着力打造规范化、数智化采购管理体系。过程管控再升级，推行“三级采购执行操作票”，将采购流程分解为21个标准化节点，实现全流程清单化管理；强化采购过程制度保障，围绕每期采购监管月报、案例细节和问题预警，结合中国大唐及中国水利电力物资集团有限公司（以下简称“中水物资集团”）招采制度条款进行剖析整理；引入“纵向三级复核＋横向分级互审”机制，业务经理、骨干、项目经理分层把关，确保文件合规率再提升。服务能力再突破，上线数智化评审系统，重点强化采购文件智能审查功能，自动识别资质设置偏差、评审条款漏洞等风险点。
走一线，重调研，赋能采购管理高质量发展
2025年，中水物资天津公司内蒙古项目部将持续深化采购管理改革，落实“四个到位”，推进采购管理工作高质量发展。建立一线服务机制，定期选派项目经理深入电厂与煤矿一线，通过制度宣贯、平台操作演示、问题现场答疑等方式，针对采购文件的编写事项、采购平台操作流程、人员对接协调等问题与困难进行直接答复，将业主单位的痛点作为改进方向，总结高频问题并编制应答手册。内蒙古项目部以面对面的方式促进信息深度融合，确保新规落地“最后一公里”，借助制度讲解和协同创新，不断提升业主单位管理人员对内蒙古项目部采购管理工作的满意度，为未来三级采购项目顺利推进提供有力支撑。
中水物资天津公司内蒙古项目部坚持在规范化中提效率，在创新化中谋突破，深入践行卓越文化，继续贯彻“极致专业化”理念，为中水物资集团高质量发展注入强劲动能。
