1月的苏里格，气温持续在零下十六七度徘徊，然而此时的寒冷却难掩中石油长庆油田采气五厂员工们的喜悦，2013年至今的十一年时间里，采气五厂在加大油气勘探开发和增储上产力度的同时，做细“安全文章”，全面提高防范化解重大安全环保风险的能力和水平，连续十一年获得长庆油田QHSE管理金牌单位称号。
“零”安全环保责任，15项100%业绩指标，工业气体排放物指标均达标。2024年，采气五厂质量安全环保健康工作以高质量业绩递交了“苏东答卷”。
2024年，采气五厂夯实安全管理基石，从制度约束、标准引领到持续完善体系，稳扎稳打地打响了“安全生产治本攻坚三年行动”的头枪。该厂结合现场实际，对156项操作规程、202项标准操作卡进行梳理，发现问题36项，通过多次专题推进会规范标准模板、细化了同类问题管理要求，确保过程执行有序。
在健全责任体系上，依据公司“两个清单”编制及风险隐患网格化监管要求，完善QHSE职责，优化风险防控措施、细化考核内容及相关要求，修订完善基层单位“HSE责任清单”“HSE风险清单”126份，细化岗位安全环保职责21项，风险管控措施172项，完善横向到边、纵向到底的安全责任体系。
综合检查、交叉检查、专项检查、隐患排查、夜间巡查……2024年，采气五厂在安全管理中坚持从细节入手、从日常工作抓起，实现全时段、全覆盖管控的管控方式让现场每个环节都时刻保持“健康状态”。
该厂以除患攻坚年为载体，严格落实各层级安全管理责任，加大现场风险防控与隐患排查治理力度，紧盯重点部位、重点场所、重点领域，强化基础管理，以设备日常管理作为重点，全面提高设备的现场管控；以构建风险隐患网格化监管机制为基础，压实网格员责任，通过多维度、全闭环的各类检查方式实现重大隐患动态“清零”；在维护保养、检修技改、冬防保温工作中，强化对重点设备的管理，给不同设备量身制定维护、保养计划，建立保养记录管理档案，实现操作规范“一对一”，让设备时刻处于最佳运行状态；在冬供期间，通过“3级管理+1级操作”的四级安全风险隐患监管网格化，压实安全监管责任，以“43个是否”检查表为基础开展隐患排查，通过“拍照留痕”和“销项闭环”的隐患治理手段，降低了冬季运行风险。2024年，该厂通过对2927项作业活动辨识评价，形成了“四个层级”通过“五项抓手”管控“六类作业”的“456管理法”，高效推进现场安全。
作为苏里格气田上产主力军，采气五厂始终秉承生态与能源并重理念，将环保工作落实到开发建设全过程，倾力打造“青山绿水”的可持续发展之路。该厂抓实生态红线合规管理、加强“三废”管理、推进新能源建设等一系列决策部署、行动方案和制度设计，生态文明建设按下“快进键”，进入“快车道”。推进绿色矿山建设、开展绿色基层创建、持续深入打好污染防治攻坚战、组织“我为碳中和种棵树”、六五环境日、环保开放日、生态环境公益放流等活动、邀请属地环保部门和周边农牧民走进生产现场……一系列覆盖气田开发生产全环节环保举措，书写着苏东气田推进生态文明建设的痕迹。
健康是企业发展基石，也是员工幸福源泉。2024年，采气五厂紧密围绕夯实健康基础、建设健康环境、优化健康服务、培养健康文化四大主题，牢固树立把员工生命安全和身心健康放在首位的理念，加大专项资金投入，不断强化员工健康和职业健康管理，在每年组织员工健康体检的同时，从员工最关心、最直接、最现实的问题切入，持续改善员工工作、生活场所环境条件，常态化开展巡诊和心理关爱等活动，不断提升员工幸福指数，筑牢全员健康安全防线。
（中国日报陕西记者站 秦峰|牛婷 缪楠）
