2025年以来,中国水利电力物资上海有限公司江苏项目部(以下简称“江苏项目部”)坚持以创新驱动为引领,充分发挥区域服务优势和专业技术优势,不断提升极致专业化服务能力,为实现“保供电、稳增长、促转型”目标任务作出积极贡献。
加强采购管理,提升工作质效。江苏项目部聚焦各项采购关键指标,通过定期开展各级采购监管通报学习、业务培训、采购经验交流以及招采考试经验分享等活动,多措并举提升员工的履职能力,规范开展江苏区域的采购代理业务,不断提高服务满意度。截至目前,江苏区域采购成功率较2024年提高6.62个百分点,采购周期压降了8.13天,采购管理提升行动取得了阶段性成效。
加强物资保供,确保务期必成。江苏项目部系统梳理区域内计划投产的新能源项目,结合工作实际,研究制作专项保供服务方案,按照“应保必保、能保尽保”的原则,安排人员前往施工一线开展保供服务,积极协调供应商解决物资设备的排产、发货、运输等问题,扎实做好质量管控,提供全链条保供服务,顺利完成了丹阳屋顶分布式光伏等6个项目的保供任务。
加强市场开发,实现互利共赢。江苏项目部以江苏国信作为重点开发目标,组织人员先后走访了国信新丰海上风力发电公司、国信连云港抽蓄公司等多家用户单位,详细介绍大唐电商平台在提升采购效率、优化运营成本等方面的重要作用,以客户需求为导向,持续拓展业务合作范围与深度,全年共有11家单位签订了大唐电商犀维网使用的三方合同。
下一步,江苏项目部将继续坚持走“极致专业化、真正市场化”发展之路,切实发挥在供应链体系中的关键平台作用、关键协调作用、关键服务功能,为项目单位提供优质高效的服务,以实干实绩绘就“十五五”高质量发展新蓝图。
（审核：傅云鹏）
