安全生产是企业发展的生命线。中国石油大庆油田采油八厂第二作业区以安全环保为核心，立足管理实际，通过“强化有感领导、落实直线责任、深化属地管理”三大举措，构建起全员参与、全流程管控的安全管理体系，为作业区稳步发展注入坚实保障。
以上率下树标杆，践行有感领导有担当。作业区领导班子充分发挥“头雁效应”，将安全承包点监督检查频次从“节假日及重点时段”提升至“每月基层全覆盖”。自二月底实施以来，已完成两轮班组巡查督导，重点围绕双重预防机制落实、应急演练实效等核心环节，深入一线“把脉问诊”。领导干部践行“一听二看三协商四总结记心上”工作法，不仅在班组层面听取安全述职、压实责任，更与岗位员工面对面座谈调研，直击生产痛点，现场解决实际问题，将安全责任与具体工作深度融合，以“看得见、摸得着”的行动示范，带动全员安全意识提升。
直线管理抓关键，三管三必须守底线。作业区严格落实“三管三必须”原则，从风险管控、隐患查改、学习提升三方面细化直线责任。在月度安全生产会上，对照“两个负面清单”开展“举一反三”式自查自纠，各直线部门不仅汇报监督检查进展，更深入剖析系统内潜在风险与管理难点。针对加热炉、特种设备、车辆道路等重点领域，分类施策：组织特种设备自检自查，开展锅炉岗位专项应急演练，将安全责任层层分解至每个环节。同时，组建由技师与专业骨干构成的“讲师团”，围绕员工技能需求定制培训计划，每半年实现基层岗位全覆盖，以精准赋能推动安全管理能力迭代升级。
属地责任全覆盖，全员参与织密安全网。作业区以“一岗一清单、一岗一考核”为抓手，强化属地管理责任落实。通过全员参与修订岗位安全责任清单，确保每名员工明晰自身安全职责；建立“不安全行为和隐患即时上报”机制，以“最有价值隐患”评选激发全员参与热情，深化“五在班组”管理模式，推动安全管理向末梢延伸。从生产现场到岗位操作，从隐患排查到应急处置，实现安全责任纵向到底、横向到边，形成“人人有责、人人负责”的浓厚氛围，为安全生产筑牢最后一道防线。
第二作业区通过系统化、精细化的安全管理实践，推动安全责任从“被动落实”向“主动担当”转变，为企业高质量发展营造了稳定的安全环境。（王娟）
