“我比较擅长经营方面的工作，但一遇到安全数质量方面的检查就心里发慌，自从开展团队帮扶互助行动后，我们站安全数质量工作水平提升很大，迎检时信心十足。”云南昭通石油昭阳加能站经理李鹏开心地说。
昭通石油针对大部分加能站经理业务技能“偏科”、不利于加能站综合实力提升的情况精准施策，创新开展“团队帮扶互助”活动，将帮扶主题与重点工作、管理实际需求相结合，将帮扶成效与站经理履职考核挂钩，增强干的动力，形成干的合力。
昭通石油从加能站管理问题入手，给优秀的人才压担子、搭台子，激发人才的内生动力，并给基础薄弱的站点安排高质量“师傅”，为站内员工补短板、强弱项。采取“推荐+自荐”的方式，将擅长安全数质量管理、易捷商品销售、现场管理等方面的人才挖掘出来，发挥优势，每月在站务会上拟定一个主题，由该领域的优秀人才通过“理论授课+现场教学”等方式分享经验，并让其挂钩能力薄弱的加能站进行定期定点跟踪帮扶、验收考核。
此外，昭通石油采取“1拖2”的管理形式，将邻近的2座加能站交由1名综合能力强的站经理进行统筹帮扶管理，通过优化排班布局，既降低人工成本、增加员工收入，又提升站经理的履职能力。1~7月，昭通石油成品油销售量同比增幅、财务管理指标均排名云南石油第一。（供稿人：昭通石油）
