安全生产是油田企业高质量发展的生命线，关乎企业稳定与员工福祉。中国石油大庆油田采油八厂第二作业区以“严标准、严查改、严落实”为抓手，构建全员参与、全链条管控的安全生产新格局，为企业稳健发展注入坚实保障。
以“严标准”筑牢风险防控根基。“安全是八厂最大的民生”，每一起事故的惨痛教训都警示着安全工作必须做到极致。作业区坚持将“严标准”贯穿生产全流程，生产安全直线管理团队充分发挥“排头兵”作用，深入基层一线开展“地毯式”安全检查。通过严格对标规章制度，对设备运行、操作流程等关键环节进行全方位“扫描”，确保不放过任何风险点、不忽视任何薄弱项。同时，积极开展“安全隐患大家找”专项行动，通过案例宣讲、现场指导等方式，引导基层员工主动树立“风险无处不在”的忧患意识，推动“人人讲安全”从口号变为行动自觉，让安全意识扎根于每一位员工心中。
以“严查改”推动隐患动态清零。在安全管理实践中，始终秉持“谁主管、谁负责”“管业务必须管安全环保”原则，对“三违行为”“较大隐患”采取“零容忍”态度。针对排查出的安全隐患，严格落实“举一反三”工作要求，制定“清单式”整改方案，明确责任主体、整改标准和完成时限。通过建立“沟通-宣贯-监督-验收”闭环管理机制，管理人员与基层班组协同发力，定期开展隐患整改“回头看”，确保隐患整改到位、风险管控到位。在此过程中，同步加强安全知识宣贯与应急技能培训，切实提升员工应急处置能力，实现“个个会应急”的目标，为安全生产装上“双重保险”。
以“严落实”提升本质安全水平。将“严落实”作为安全管理提质增效的关键，创新推行“以查代培”工作模式。管理人员深入生产现场，与岗位员工共同对设备设施、工艺流程进行“解剖麻雀式”检查，通过完善现场检查表、开展“手把手”教学，帮助员工掌握隐患排查方法和应急处置要点。同时，针对生产重点区域、关键岗位，分层分级开展专项检查，建立问题隐患台账，实行销号管理。对审核发现的问题，不仅紧盯现场整改，更从管理源头剖析原因，推动管理流程优化与制度完善，实现“审核一次、改进一次、提高一次”的良性循环，切实增强基层安全风险防控能力。
安全生产没有终点，只有连续不断的新起点。第二作业区将持续发挥直线管理“桥梁纽带”作用，坚持问题导向与目标导向相统一，以更坚定的态度、更有力的举措、更严实的作风压实安全责任。（王娟）
