今年以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）福建项目部深入贯彻落实物资集团及华南公司各项工作部署和要求，深入剖析非招标采购工作中存在的短板和弱项，不断改进工作方法，继续保持优良工作作风，全力以赴推动福建公司采购效能再提升。
严肃审计整改成果应用。项目部汇总近年来华南公司在接受党委巡察、经济责任审计和采购专项检查，关于采购代理业务存在的问题及其整改措施，组织全体人员开展多轮再学习、再讨论和再落实，督促采购从业人员将整改成果全面应用，始终做到警钟长鸣。
严审采购文件编制质量。项目部与福建公司集采中心密切配合，强化采购文件协同审查力度，重点是采购文件的资格条件和评审因素，此外，项目部在工作中不断总结资质条件，打造采购工作的“趁手工具”。
严控平台挂网时间节点。项目部结合福建公司采购业务特点，兼顾供应商寻源，与福建公司集采中心统一建立挂网采购实施日期节点，进一步压缩采购时间。
严把评审报告内容完整。项目部结合历史采购项目及评审中常见问题，将评审报告系统化、表格化，以便更清晰地呈现评审结果。通过对评审报告的不断优化，不仅提升了报告的逻辑性和条理性，还确保了评审结论的准确性和可操作性，为提升评审报告质量，创造有利条件。
截至2月末，三级采购周期较去年全年缩短1.82天，采购成功率较去年全年达提升2.3%。华南公司福建项目部将继续用实打实的干劲驭时而进、用实打实的业绩向新而行，为采购再提升行动贡献福建力量。（陈杰）
