（于彦鹏 李卓）2024年以来，安阳市殷都区人民法院紧紧围绕安阳市中级人民法院党组确定的“七项工程”，坚持“忠诚担当、风清气正、晋位争先、文明和谐”治院方针，精细管理队伍，狠抓执法办案，共受理各类案件8076件，审执结6722件，前三季度成绩稳中向好，各项工作取得积极进展。
以谋划之“早”明发展之“路”
立足“党组统筹”，优化工作布局“明方向”。年初基于审执工作现状，该院党组先后3次召开扩大会议，集思广益、科学谋划，对今年工作进行总体布局，确立了“立审执访一盘棋”的工作理念，树牢了“质效立院、制度强院、品牌兴院”的工作导向，明确了“补短板、强基础、甩包袱、促提升”的工作思路。按照每季度完成一个小目标的计划层层推进，同时每周召开院务会，对上周工作总结讲评，对本周工作安排部署，确保各项工作稳步推进。
立足“齐装满员”，优化资源配置“定人马”。在人员安排上，该院先后3次对领导分工和干警岗位进行调整，优选精兵强将组建专业团队，充分激发全体干警的工作潜力；在物资保障上，重新调配办公场所，配齐办公设施，配强警用装备，加大对殷墟文保法庭、科技法庭、水冶法庭的财务投入；在关爱干警上，加大对院内信息化、氛围营造、基础设施等方面的建设，为干警创造优美、整洁、舒心的工作环境。
立足“从严治院”，优化作风建设“抓贯彻”。加强制度建设。在全院开展“三个提升年”活动，即队伍、业务、政务建设三提升，建立完善《关于严格审判管理优化审判质效的若干意见》等71项规章制度，推动法院各项工作向制度化、规范化、科学化转变。加强作风建设。结合巡视巡察定期开展作风整顿活动，对存在问题进行集中整治，切实转变工作作风。加强督导问责。常态化加强对干警的检查督导，对违规违纪行为严肃处理，确保法院风清气正。
以质效之“本”固发展之“基”
紧握审判管理“指挥棒”。该院充分发挥审判管理总揽全局、协调各方的核心作用。领导班子带头对最新考核办法进行集中学习，分管领导带队赴先进兄弟法院“上门取经”，审管办负责人带领部门干警积极参加各类审管业务培训，提升业务素养；定期对审判数据和运行态势进行研判会商，对质效下滑的团队和个人发出“提示函”，对超期和临期案件标注“红标签”；对审判质效坚持每日动态跟踪、每周分析讲评、每月通报督促，通过“保姆式”监管取得了较好成效。
锻造案件质量“压舱石”。开展发改案件评析，实现“以评代训”。将案件质量放在审判质效首位，定期召开发改案件讲评会，采取承办人剖析原因、主管领导追根溯源、一把手总结点评的方式，把个案问题吃透，把共性现象点透，把防范办法讲透，做到标本兼治；开展案件质量评查，实现“以评提质”。将案件实质阅核作为改进执法办案的重要抓手，认真开展裁判文书和终本案件专项评查，选优评差，牢牢守住案件质量“生命线”；开展工作综合评价，实现“以评促干”。完善绩效考核办法，每季度对办案质效、信访办理等进行综合量化计分，作为年终评价标准和岗位调整依据，营造干事创业良好氛围。
畅通公平正义“生产线”。活用强制执行措施。采取集中执行和小规模作战相结合的执行方式，常态化开展强制执行活动，共计拘留被执行人52人，线上线下查控案件1906件；严抓案件节点管控。严格落实节点管理，强化财产处置效率，首执案件结案平均用时28.63天，法定期限内结案率99.83%。；完善繁简分流机制。实行案件双重承办制，切实做到以简案促完毕到位压缩办案时长，以繁案强化实施和财产处置促到位提升。
以品牌之“新”谋发展之“进”
开创殷墟文保“新格局”。殷都法院联合殷墟管委会等多部门在殷墟遗址内挂牌成立“文保法官工作室”，形成“组建专班、打防结合、协调联控、辐射宣教”全方位一体化文物遗址特色保护机制。三年来共审结该类案件156件，严厉震慑了犯罪分子。殷都区法院将持续拓展文保领域，计划将曹操高陵、马氏庄园等纳入文保体系，逐步形成以殷墟为中心辐射四方的大遗址保护格局。
深化诉源治理“新枫景”。联合殷都区司法局推动成立殷都区人民调解协会，积极推行“天平”调解室和“赵红霞”调解工作站的优秀调解经验，加强对全区人民调解员的业务培训，为“枫桥经验”的传承注入新鲜血液。
打造金融一体“新模式”。联合人保财险共同设立“金融保险行业诉源治理工作站暨金融巡回法庭”，创新金融纠纷领域“巡回审判+委托调解+专家咨询”工作机制，为辖区金融建设提供“全链条”“全周期”“全方位”司法服务保障。
