为高质量做好集团公司储能保供任务，中水物资上海公司以“卓越文化”为引领，不断创新开发储能技术服务模式，构建质量管控防线，以信息化手段提高专业服务水平，为顺利完成保供任务、实现高质量发展贡献力量。
坚持问题导向，压茬稳步推进。该公司聚焦“百日攻坚”重点保供项目工作清单，全面梳理四季度16个储能及综合能源保供项目和10个必保项目，挂图作战，全力攻坚，结合项目特点和建设进度，进一步深化保供形势分析，持续加强与项目单位及供应商的沟通联系，详细摸排储能系统核心设备产能，提前规划集成产线，建立信息共享联动机制，不断完善储能订单自动分配系统，针对项目建设过程中存在的难点堵点，制定有针对性的保供措施，妥善解决合同签订、设备生产、道路运输、安装调试等问题，保障各项工作有序开展。
加强质量管控，提升服务水平。该公司紧紧围绕储能系统质量控制工作，组织人员走访调研中车株洲所、海博思创等一线储能系统集成商和南瑞、华为、长园等储能系统核心设备制造商，持续强化与第三方检测机构的业务交流，以储能系统本质安全为核心，从生产期间质量检测、基建期间质量检验、服役期间系统年检三个维度，积极开展储能领域质量管控信息化平台建设，不断提升储能技术服务能力，建立标准化储能业务工作界面，形成“选、控、检”三道质量防线。
锚定目标任务，确保务期必成。该公司保供工作团队秉持“采购提升、降本增效、质量控制、创新创效”工作理念，不断强化部门之间的协调联动，充分调动公司内部人员力量，凝聚齐抓共管的工作合力，通过“一单一策”的极致专业化服务，积极做好前期对接和订单分配工作，顺利完成青海海南州兴海县清洁供暖项目、宜宾市叙州区储能项目、三门峡城乡一体化示范区共享储能项目及阿里构网型储能项目的设备供货，为项目按时投产提供坚实的物资保障。
百日攻坚，使命在肩。中水物资上海公司将严格落实“五必保”和“四个打赢”工作要求，坚持以必胜的信心决心和高效的执行能力做好保供服务，全力冲刺年度各项任务目标，在“二次创业”新征程上展现新担当新作为。
