在中国商业地产领域，成功的项目不仅依赖于初期的规划和投资，更需要在运营过程中持续创新与灵活调整。位于上海市杨浦区的太平洋森活天地，作为国内知名的TOD项目，其背后的运营公司——上海森凌商务服务有限公司的董事长范志凌先生，凭借丰富的实战经验，为行业同仁提供了宝贵的参考与借鉴。
成功的衡量标准
在谈及太平洋森活天地项目时，范志凌董事长强调了项目成功的几个关键标准。他指出，项目的成功必须以长期运营的可行性为基础。范志凌董事长表示，选择运营一个项目的首要条件，是其具备成为当地商圈标志性地标的潜力，能够长期吸引消费者和商家的关注。与此同时，项目的商业管理模式不仅要能够为集团带来直接收益，更要为公司和团队带来成就感和持续的兴趣。
团队与运营的核心
在讨论商业地产项目的成功实施时，范志凌董事长指出，团队的理念和协作是项目取得成功的核心要素。他强调了商管定位、招商运作与市场跨界的紧密配合对项目的关键作用。范志凌董事长认为，一个高效的商业地产团队应能够在各部门和成员之间形成共识，将这些理念贯彻到实际工作中，推动项目的持续发展。
此外，范志凌董事长特别强调，集团经营管理层的国际化与年轻化趋势带来了敏锐的消费洞察力和创新的市场整合能力。这种年轻化赋予项目不断适应商圈变化的灵活性，并能够通过差异化策略在市场中脱颖而出。
应对挑战与创新
在面对商业地产行业的诸多挑战时，范志凌董事长指出，与政府部门和传统房地产开发商的合作中，突破传统思维是最大的难点。他表示，合作方在体制内的工作环境下，对新兴商业模式的接受度往往较低，而部分老一代开发商在市场感知力和国际视野方面可能存在滞后。这些挑战要求项目团队持续进行沟通和教育，以提升合作伙伴对非标准商业模式的理解和接受度，从而推动行业的创新与发展。
差异化与未来溢价
范志凌董事长强调了差异化商业模式在商业地产中的重要性。在开发太平洋森活天地时，团队针对五角场商圈的独特特点进行精准定位，将非标商业与在地文化紧密结合。这种差异化策略不仅显著提升了项目的品牌价值，也为项目未来的溢价能力奠定了坚实基础。
通过持续举办各类潮流活动和艺术展览，太平洋森活天地成功吸引了大量消费者和品牌的积极参与，进一步彰显了TOD项目的长期增值潜力。范志凌董事长的这一理念，为行业树立了创新与持续增长的标杆。
疫情后的市场适应
范志凌董事长指出，消费者的消费习惯已发生显著变化，对线上购物的依赖性显著增强。为应对这一趋势，商业地产项目必须通过非标商业的独特吸引力，引导消费者走出家门，重返线下消费场景。
范志凌董事长还分享了团队在海南省成功打造的省级旅游休闲街区项目“高兴里”的国际跨界案例。该项目通过与日本蔦屋CCC Art Lab和APM Gallery的合作，成功吸引了商业地产业界和全海南省年轻人的广泛关注。这类创新不仅展示了团队在商业模式上的突破，更强调了对在地文化的深刻理解与融合，成功使项目在海南行业中破圈，成为行业内的瞩典范。
总结：范志凌董事长的成功之道
范志凌董事长的经验表明，成功的商业地产项目不仅依赖于强大的初期投资和精细的规划，更关键的是在运营过程中持续创新和灵活调整。通过坚持长期主义、强化国际化团队的紧密合作、保持对市场的敏锐洞察力，以及具备有效应对挑战的能力，商业地产项目才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
范志凌董事长的实践经验和理念，不仅为商业地产行业提供了宝贵的参考，更为未来的项目开发指明了前行的方向。这些经验和洞见，为行业的持续发展注入了新动能，也为行业同仁提供了启示和借鉴。
