2025年开端，5G、人工智能、电动汽车等创新技术叠加应用，推动数智化转型进入深水区。从降本增效到创新提质，从局部优化到全局革新，从单个领域到生态整合，越来越多集团大型企业加速向全球化、世界级企业跨越。近期，第五次全国经济普查结果显示，2023年，我国规模以上企业数字化投入不断加大，数字化基础进一步夯实;企业数字化应用持续深入，已融入生产经营各环节，数字化应用特点鲜明。
每个集团大型企业，背后都是横跨不同产业、区域、组织的几十几百家分子公司，亟需集团所有企业统一认知、融合创新、产业升级和价值重构，一起实现做强做优。但无论不同分子公司自身重构，或上中下游整合创新，还是集团全域数智协同，都如同构建一艘数智化的集团航空母舰。因此，如何一站式高效兼顾和整合所有分子公司特点、战略、业务、流程、资源和管理等，成为万物互联时代集团大型企业数智化转型的头号难题。
对集团大型企业来说，数智化转型已经成为全要素、全链路、全周期数智化融合创新模式。集团总部、分子公司、生态伙伴等多元业务与数智平台的一体化设计，成为通过数智化转型迈向全球化、创新化、高质量发展的关键。作为“数智一体化先行者”，智邦国际再次创新引领，通过智邦国际一体化ERP集团版天策系列，带来集团大型企业一站式数智化转型解决方案，真正将集团化、数智化、一体化能力共融，开启了集团全球生态共荣新开端。
智邦国际一体化ERP引领集团多业态协同创新升级
随着全球科技创新的复杂度不断升级，集团大型企业在全球多个层次、不同领域的合作和探索，需要突破传统成本和规模优势，构建高质量、高创新、高价值完整生态，才能真正在全球市场构建差异化优势。这单凭集团总部、一个或几个分子公司的革新，远远不够。因此，必须改变传统集团单点式、项目式的局部转型视角。
据悉，智邦国际一体化ERP集团版天策系列，通过“企业一体化”的整体视角、顶层设计和管理模式，构建了覆盖集团总部和分子公司全要素、全流程、全周期的一站式数智化转型解决方案。这种始终基于客户需求的系统整合、数智融合和全域推进，可以快速响应全球客户需求发展变化。而且，它彻底突破了传统各种单一、单点、单层管理软件或解决方案的功能堆砌，构建了一种能够持续随需应变的新一代集团数智化生态和能力。
例如，智邦国际一体化ERP集团版天策系列，基于全集团数据互联互通，采用一个数智一体化平台，统一全集团的数据编码和协同规则，通过“全集团一体化平台+子公司一体化ERP”多元化、个性化、高扩展的管理模式和顶层设计，一站式让集团大型企业，实现整个产业生态的创新和进化。
(智邦国际一体化ERP集团版天策系列：全集团销售业绩分析界面)
具体场景中，每个分子公司，都能根据自身特点、阶段、需求等，个性选择一套适合的智邦国际一体化ERP生产版、销售版、项目版、复合版、行业版等。覆盖营销、客户、项目、研发、设计、产品、报价、销售、订单、采购、仓库、生产、财务、售后、人资、办公等各个领域的功能，可以按模块组合。与自定义设置、多终端协同结合，持续满足了集团不同分子公司自身一体化管理和协同需求。
在此基础上，智邦国际一体化ERP集团版，可以不限量集成分子公司一体化ERP，是否需要集成，完全按需选择，一站式实现全集团多业务、多公司、多流程的一体化运行。此外，集团总部、分子公司的业绩、利润、成本、现金流、人效等，报表自动生成，数据实时呈现，一键层层穿透和追踪，可以让集团内外多元化、多层级、多地点的业务，全程无缝闭环。
(智邦国际一体化ERP集团版天策系列：子公司角色间协同一体化界面)
从全局和长远来看，智邦国际一体化ERP集团版，这种“企业一体化”、“集团一体化”、“数智一体化”的生态全局转型模式，是从集团全要素的维度，支撑了全集团、多公司、各阶段的合力创新和生态进化，持续满足了集团当下及未来的转型需求。这也让集团多业态的生态体系和伙伴能力不断扩展和完善，在集团数智一体化平台上，形成高质量、高创新、高价值的良性循环，从而持续获得成长和成功。
智邦国际一体化ERP赋能集团全要素全球生态共建
随着全球经济一体化不断深入，以及万物互联跨国性的巨大机遇，全球各地企业在以意想不到的领域、技术、创新、服务、模式等，互相进入全球各地市场，让全球化经营成为集团大型企业做优做强的必由之路，也持续加剧全球化、本地化、差异化竞争的激烈程度。对集团大型企业这个企业集群来说，只有不断寻求全要素低成本、高效率、最优式的组合和配置，才能在复杂多变的全球市场持续生存和发展。
从集团全球化的生产经营和长远发展来看，数智化转型，是多元产业协同和开放生态构建的系统工程，不同地区分子公司各个环节，都有各自转型任务，只有形成协同效应，才能落地全球各地和行稳致远。经过二十多年在企业、集团、数智一体化领域的持续深耕，2025年，智邦国际一体化ERP集团版天策系列，迎来技术、产品、服务、生态等全面创新和精准赋能。而且，其整体战略直指集团大型企业全球化竞争的关键环节：本地化赋能和个性化服务。
(智邦国际一体化ERP集团版天策系列：集团数智一体化管理和生态体系)
只有真正落地当地和精准赋能员工，才能激发集团全要素、全球化、全流程的数智一体化重组和协同的最大效益和价值。在多系统全球协同方面，智邦国际一体化ERP集团版天策系列，支持本地化、公有云、混合云等多方式部署，解决全球不同地区使用问题。此外，打开浏览器、手机端等就能使用，突破时空限制。这些有助于集团快速将分子公司技术、产品、服务等整体和协同优势，快速复制和落地到全球各地，解决了集团全球分子公司、各个环节员工数智一体化管理和协同难题。
据报道，在多语言版本支持方面，智邦国际一体化ERP集团版天策系列，通过对集团版、企业版、移动端等的英文版支持，一站式解决全球全员随时随地协同难题。而且，在端到端的多语言协同技术上，创新同样震撼。集团全球各地员工，可以在同一集团数智一体化平台上，一键按需切换中英文版，一套数据一次录入全面应用。还能根据不同地区本地化习惯，个性设置各个模块的功能名称等。不仅全方位满足集团全球化管理需求，更重新定义集团数智化转型标准，将更多集团大型企业推向全球化竞争的制高点。
(智邦国际一体化ERP集团版天策系列：移动端英文版)
任何事物发展都需要一个整体路线和全局指引，集团大型企业数智化转型更是如此。采用智邦国际一体化ERP集团版天策系列的系统思维和开放架构，始终基于一个数智平台实现全集团、多公司、全要素数智一体化管理和创新，可以加速全集团多元化、全球化、本地化发展。同时，多公司同步进化和随需应变，有助于深入推进集团全球化、一体化布局，持续提高全球竞争力，获得更大的集团效益和增长，从而成长为真正的世界级企业。
