2024年，中国水利电力物资天津有限公司（以下简称：中水物资天津公司）业务党支部围绕企业创新管理方式、深入挖掘新利润营收增长点任务，确定“党建引领＋战新产业拓展攻坚”攻关项目，通过深入研究产业链、供应链上下游，发掘各环节有潜力的市场机会，实现新兴产业收入和增加值占比实现零突破。
剖析战新产业装备必要性
发挥党建引领作用和组织优势，立足于光伏支架、水电钢、储能等潜力较大的金属材料领域，整合并共享华北区域的信息资源、市场资源、人力资源，统筹规划战新模块业务，从战新装备的长协产品选择、协同开发、维护标准全流程出发，依托“三会一课”开展业务培训，分享成熟可借鉴的业务经验，快速培养党员及青年业务骨干的专业素养，以点带面，有效推动全体业务人员掌握基础知识。支部委员牵头，将培训、经验、方案、合同等形成书面文件，为其他业务人员提供参考。
搭建战新产业合作平台
党员牵头分别前往中国大唐山西分公司、中国大唐能投公司进行沟通对接，深化山西、内蒙古区域品类研究，围绕“服务”和“创效”，共同讨论长协产品供应体系的建立和完善。加强产品供应链研究，积极向上游供应链延伸，寻找产品及原材料头部企业，实现强强合作，共同开发市场。树立平台经济理念，以中水物资“犀维商城”为载体，所有开发产品均上架平台销售，将线下撮合交易、传统贸易销售向平台服务化转变，对生产、销售、物流等各个环节运用“线上跟踪、线下沟通”的工作方法，优化资源配置，提高运营效率。
经过对潜在市场的发掘，促成了中水物资咨询公司与中能建山西设计院合作、中水物资电商公司与苏晋保德电厂合作。通过业务创新模式，煤炭板块长协完成了7项合同签订工作，实现了战新产业收入和增加值占比实现零突破。
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