人才是推动企业发展第一资源和核心要素，选好人才，建立专业人才队伍是企业的矢志追求。近年来，中国二十冶工业公司持续推进专业技术人才培养，人才事业发展取得显著成绩。
强化队伍建设，推进企业瘦身健体
中国二十冶工业公司继续完善各项管理制度、实施细则，夯实基础管理工作。公司补充完善岗位绩效考核管理制度，建立奖罚分明、激励有效绩效考核机制。岗位考核工作细化、量化，更具有操作性和激励性。强化员工的岗位责任，把岗位绩效发挥到极致。绩效考核结果运用与人才选拔任用机制、薪酬分配体系相结合。
结合工业公司发展定位及发展规划的调整，制定人力资源发展规划，着力解决工业公司高素质人力资源短缺和人员结构不合理的瓶颈问题。加大人才引进，继续加大招聘力度，以校园招聘、内部挖潜、外部引进等方式吸收新力量，做好人才梯队的补充建设工作。加大员工培训，加强人员资质管理，做好冶金国家队的人力资源配置工作，重点关注扶持宝鼎公司人力资源配置和资质管理。
公司聚力拓展员工职业发展渠道，保有核心关键人才，做好职业规划和员工晋升通道，加强冶金人才梯队建设。公司保有核心关键人才，建立干部人才库，重新确认核心关键人才人员专业及业绩，筹备项目经理及主要负责人述职工作。注重后备干部培养，构建人才发展平台，建立工业公司懂技术、会管理、市场意识强、能不断创新的后备人才队伍。
近年来，按照中国二十冶瘦身健体专项行动要求，完成机关管理人员定岗定编。精简机构，减掉冗余人员，完成管理机关的瘦身健体。
夯实基础管理，规范管理流程
公司以人力资源管理制度建设为基础，规范管理流程。公司积极调整人员结构，努力解决人员结构不平衡问题，主动开展人员招聘工作，采取多种用工方式弥补项目人员缺口。强化员工基础管理，规范员工调转聘任及劳务派遣用工管理。科学组织员工各类培训，管理人员取复证及继续教育277人。组织各级各类员工参加推优评优工作，组织专业技术职务申报及评聘工作，申报副高级职称5人，中级职称9人。
提高防范水平，构建和谐企业
中国二十冶工业公司强化建立和健全法务体系，优化法务全程参与重要涉诉项目的工作机制。重点加强法律顾问队伍建设，借助中国二十冶支撑，增强法律资源的利用。要提高法律纠纷案件管理水平，最大限度的降低案件损失。公司多措并举推动遗留难点项目结算工作，借助集团案件积管理压存控增专项行动，启动和推动营口忠旺、东海特钢等项目的诉讼工作。重点推进奥莱、恒怡湾、牡丹江等项目有所突破。
2022年，中国二十冶工业公司夯实信访维稳工作，强化信访维稳工作责任，加大信访工作的督查力度。密切关注用工管理、收入分配、农民工工资发放等问题，做好应急预案。将预防和妥善处置群体性事件作为信访维稳工作的重点，避免出现舆情事件，维护企业稳定局面。
迈入新时代，踏入新征程，新时代需要新人才，中国二十冶工业公司尊重人才、培养人才，为人才提供施展才华的“舞台”，让各类人才在中国二十冶高质量发展进程中尽展其能、竞相成长。（通讯员 于倩）
