刚刚过去的2024年，中国石油辽河油田提质增效成效显著，全年挖潜增效3.6亿元，有力保障了辽河油田年度效益指标的顺利完成，有效巩固了油田公司整体盈利局面，提升了公司高质量发展能力。
2024年，辽河油田以价值创造为导向，细化落实“四精”管理要求，推动成本持续降低、价值持续提升和质量持续改善，结合公司“三大计划”运行安排，制定提质增效专项行动方案，部署实施提升勘探开发水平专项行动、提升创新发展能力专项行动等“五提升、五控降”十大行动，制定高效勘探工程、SEC储量提升工程等43项具体工程，细化制定115项关键成果指标。
据油田财务部有关领导介绍，2024年提质增效专项行动方案有几大特点：一是目标更加突出增量效益，各个工程以支持完成预算指标为工作方向，在预算基础上实现的增收降本额作为增效目标。二是指标设计更加突出业务驱动，将财务指标与业务指标相匹配，将相应指标落实到具体专业部门，充分发挥业务部门专业优势和业务主导作用。三是建立矩阵式管理模式，推动各专业部门组建横跨各部门和纵跨各单位的运行团队，并将指标横向分解至各部门，纵向落实到各二级单位，实现业务部门与二级单位指标总分协调一致。
拓宽高价油气销售渠道，最大限度增加企业效益，是辽河油田去年创收重点项目。技术人员全程跟进流转区块地面工程建设进度，将15口天然气生产井输气方式由CNG转换为管道气提价销售，全年转换气量2131万立方米，增效1057万元。
控降投资同样成效显著。辽河油田狠抓地面系统标准化，本着“优化简化、充分利旧”的原则，重点核实井场管网、线路等工作量，在保证建设标准的前提下，最大程度发挥提质增效潜力。全年在油气井标准化方面，优化耐高温管外封隔器、RFT等油藏类、工程类非标等项目372井次，控降投资5009万元；在地面标准化方面，优化各类管线电力线34公里，核减加热炉、单井计量器等各类井场设备128台套，控降资金1657万元。
辽河油田公司按照中石油集团公司物资采购工作要点和集中采购工作的总体要求，在总结历年二级物资集中采购工作经验和依法合规的基础上，优化采购策略，贯彻全生命周期综合成本最低和“采购＋服务”理念，推进集中采购专业化、标准化，提高物资采购效率效益和物资采购管理水平，年度二级物资集中采购共127包，编码条数53318项，资金节约率8.2%，节约资金约为6200万元。
废旧资产种类多、难处置、售价低、占用空间大，挖潜潜力也较大。油田公司持续升级废旧资产处置模式，推行油田内报废资产分类、分批、计件精细化处理，建立了市场招标竞价销售机制，着力提升废旧资产可再利用价值，全年处置销售废旧管杆、电池等废旧资产12000多吨，创效4700万元。
（张涛 刘适铖|编辑 中国日报辽宁记者站 吴勇）
