近日，南京优淇沁百货贸易有限公司宣布完成供应链体系全面升级，通过智能仓储建设、供应商分级管理、物流链路优化三大核心举措，构建起更高效、更稳定、更具韧性的供应链体系，有效提升商品从产地到终端的流通效率，为企业零售业务发展筑牢供应链根基。
供应链是百货贸易企业的核心竞争力之一，直接影响商品品质、供货效率、运营成本等关键环节。近年来，随着消费市场对商品新鲜度、供货及时性、品类丰富度的要求不断提升，优淇沁百货意识到原有供应链体系已难以适配当下的市场需求。为破解这一难题，公司自去年下半年起启动供应链升级规划，经过多轮调研、考察与试点，最终形成了涵盖仓储、供应商、物流的全维度升级方案，并于近期正式落地实施。
在智能仓储建设方面，优淇沁百货对现有仓储中心进行了智能化改造，引入箱式仓储机器人、智能分拣设备、温湿度实时监测系统等先进设备，打造 “智能立库 + 人机协同” 的仓储运营模式。改造后的仓储中心，存储密度较此前提升 2 倍，商品出入库、分拣、盘点等环节实现自动化操作，拆零拣选效率提升 3 倍，同时可实现对生鲜、食品、美妆等不同品类商品的精细化仓储管理。例如，生鲜食品区域配备专业冷链设备，温湿度数据实时上传至管理系统，一旦出现异常立即发出预警，确保商品新鲜度；美妆、日化区域则实现分区分类存储，有效避免商品破损、串味等问题。此外，仓储中心还搭建了库存实时监控平台，与线上商城、线下门店的销售系统互联互通，实现库存数据实时同步，让库存管理更精准、更高效。
供应商分级管理是本次供应链升级的重要内容。优淇沁百货制定了严格的供应商准入与分级评价体系，从企业资质、商品品质、供货能力、售后服务、社会责任等多个维度对合作供应商进行综合评分，将供应商划分为核心供应商、优质供应商、普通供应商三个等级，并实施差异化的合作政策。对于核心供应商，公司建立长期战略合作伙伴关系，在采购订单、付款周期、合作深度等方面给予倾斜；对于优质供应商，保持稳定合作，同时推动双方在产品研发、市场推广等方面开展深度协作；对于普通供应商，则实施动态考核，若连续考核不达标则终止合作。此外，优淇沁百货还对所有合作供应商进行定期培训，推动供应商在品质管控、供货效率、数字化运营等方面不断提升，实现供应链上下游的共同发展。
物流链路优化则进一步打通了供应链的 “最后一公里”。优淇沁百货与多家知名物流企业达成深度合作，根据商品品类、配送范围、时效要求，打造了定制化的物流配送方案。对于同城配送，推出 “当日达”“次日达” 服务，配送时效较此前提升 50%；对于跨区域配送，优化物流中转路线，减少中转环节，同时引入物流轨迹实时查询系统，消费者和门店可随时查看商品物流状态。此外，公司还针对生鲜、易碎等特殊品类商品，配备专业的物流包装和配送车辆，确保商品在运输过程中的品质安全。据统计，供应链体系升级后，优淇沁百货商品配送准点率提升至 98% 以上，商品运输损耗率降低至 1% 以下。
优淇沁百货供应链负责人表示，供应链的竞争本质上是效率和品质的竞争。本次供应链体系升级，旨在通过智能化、精细化、规范化的管理，实现商品流通效率的提升和商品品质的保障，让消费者能更快速、更便捷地买到高品质的商品，同时也让合作供应商能更高效地开展业务。未来，公司将持续关注供应链领域的新技术、新模式，不断优化供应链体系，推动供应链向数字化、智能化、绿色化方向发展，进一步提升企业的核心竞争力。
本次供应链体系升级，不仅让优淇沁百货自身的供应链运营能力得到显著提升，也为其零售业务的拓展提供了有力支撑。随着供应链效率的提升，公司得以进一步丰富商品品类，提升商品性价比，为消费者带来更好的购物体验，同时也为企业在区域百货市场的竞争中占据了更有利的位置。
