时间如笔，书写着企业发展的年轮；数据如镜，映照出砥砺前行的足迹。面对行业变革与市场挑战，大唐渭南热电有限公司在过去的几年里经营承压，扭亏为盈成为全体员工心中最迫切的渴望与必须跨越的关隘。站在生存与发展的十字路口，一场深刻的自我变革已势在必行。
2025年，渭电人以破釜沉舟的决心给出了答案：“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业！” 这不是一句口号，而是响彻全厂的战斗号角，一场关乎生存与尊严的绝地反击就此打响。全体干部职工深知，“除了胜利，别无退路” 。
渭电全员拧成一股绳，“勒紧裤腰带过日子”，围绕“两个不遗余力” ，向成本要效益，向市场要生机。最终，乾坤扭转！2025年，公司不仅一举甩掉戴了多年的“亏损帽”，更在持续盈利的轨道上全速前进，经营业绩实现历史性跨越，用铁一般的事实证明了：信心比黄金更重要，奋斗是唯一出路！
破局：擂响“亮晒评”战鼓，在攻坚擂台“杀出一条冲锋路”
治亏脱困，等不来、靠不来，必须刮骨疗毒、自我革命。面对沉疴，公司领导班子深刻认识到，必须用非常之举，在思想深处引爆一场风暴。我们清醒地认识到：“没有走在前列就是失责、就是风险，没有得到表扬就是落后、就是耻辱。”
“扭亏攻坚就是打仗，必须闻令而动！”公司以“亮晒评”机制为指挥棒和发令枪，将其作为驱动内部攻坚的核心引擎。财务管理部作为牵头部门，将机制优势转化为经营实效。建立核心指标动态跟踪体系，通过每日经营利润跟踪、每周数据盘点，依托边际效益分析强化变动成本监控根据数据填报情况，重点梳理核心指标完成进度，对比陕西公司晒评排名，及时联动反馈公司各部门。各部门紧扣年度经营目标，以“亮晒评”机制为牵引，围绕利润提升核心指标同心聚力、协同攻坚。燃料物资部优化调运结构，力争采购标单大幅压降，进入陕西公司第一梯队；计划营销部紧盯市场波动，在现货交易的惊涛骇浪中抢抓每一分效益；生产部门围绕能耗指标精耕细作……“亮晒评”如同一面镜子、一把标尺，照出了我们在全局中的位置与差距，彻底激发了“全员抓经营、全力创效益”的求生斗志与争先豪情，为打赢扭亏为盈攻坚战注入了最强劲的“内动力”。
破壁：刀刃向内深改革，全面重塑内生动力与组织生态
思路一变天地宽，机制一新活力涌。公司深刻认识到，扭亏为盈的深层次保障，在于构建“以奋斗者为本，让奋斗者出彩” 的良性生态。一场刀刃向内、系统重塑的体制机制变革全面展开。
公司以壮士断腕的决心，将改革推向纵深。在“人”的激活上， 以“三定”改革为突破口，打破壁垒，搭建公平竞聘擂台，让一批想干事、能干事的骨干脱颖而出，干部队伍结构持续优化；深化薪酬激励改革，树立“以业绩论英雄”的鲜明导向，使收入分配向价值创造一线与突出贡献者倾斜，有效激发了全员“我要干、主动挣”的内生动力。在“治”的提升上， 扎实推动“五体四基”建设，全面梳理与完善制度流程，强化合同与风险的全生命周期管理，推动管理基础持续夯实、依规办事成为习惯。在“才”的锻造上， 构建分层分类的培养体系，强化生产技能培训与多通道发展，干部职工的专业素养与履职能力得到显著提升。
这场系统性的深刻变革，不仅带来了全员劳动生产率的跃升，更将“一优两员” 的要求融入血脉。从“勒紧裤腰带”的全员共识，到党员干部冲锋在前、各部门以“服务员”姿态紧密协作，“同心聚力、追求卓越” 的精气神汇聚成了攻坚克难的磅礴力量，从根源上重塑了企业的战斗力与文化基因。
破阵：打好“增收节支”立体战，在不可能中创造可能
体制机制的焕新，迅速转化为攻坚克难的磅礴战力。公司紧紧扭住“燃料成本”这一牛鼻子，握牢“电力营销”这一钱袋子，打好“财务管控”这一金算盘，在多条战线上同时发起总攻，变不可能为可能。
握紧燃料“生命线”，把不可能变成可能。 燃料成本是压在企业身上的“大山”。公司领导亲自挂帅出征，多次带队奔赴矿点源头，深化战略合作，把谈判桌搬到第一线。他们敏锐捕捉上半年市场下行的“战机窗口”，主动出击，硬是在长协谈判中啃下了标单同比大幅下降的“硬骨头”。同时，创新构建以新能源重卡为主的绿色运输体系，清洁能源运输占比大幅提升，实现了“绿色”与“降本”的双赢。采购标单同比降低155元/吨，全年预计节约1.35亿元燃料成本，为扭亏提供了最直接的“弹药”。
舞活营销“龙头”，从“等着发工资”到“主动挣工资”。 在电力市场化改革的深水区，公司牢固树立“营销是创效龙头”的理念，以“研究员”的钻劲主动谋篇布局。构建了以总经理为核心、专业团队为尖兵的现货交易作战体系，建立多部门高效联动的“战时指挥部”和常态化复盘机制。公司党委书记亲自抓复盘，在一笔笔交易中寻找最优策略。交易团队主动“跑市场”，走访客户超500户，在激烈的市场竞争中“虎口夺食”。上半年，公司在省内现货交易评价系统中排名第一，实现了从被动接受到主动创造价值的华丽转身。
精算财务“细账”，每一分钱都用在刀刃上。 财务管理部将“降本节支、挖潜增效”的战令贯穿始终。密切关注金融市场，以“铁算盘”精神与各金融机构展开多轮谈判，通过利率调整、置换高利率存量贷款等组合拳压降综合融资成本，节约财务费用。同时，完成热力公司股权转让，成功剥离低效资产，在亏损治理工作中取得实质性进展，有力推动公司扭亏增盈和提质增效。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。一场背水之战，打赢的是扭亏攻坚战，锤炼的是渭电人“敢打硬仗、能打胜仗”的钢筋铁骨。扭亏为盈不是终点，而是高质量发展的新起点。如今，站在新的征程上，渭电人正以“归零”的心态和“再出发”的斗志，持续巩固来之不易的成果。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！ 我们坚信，只要保持这股“杀出一条冲锋路”的闯劲和“不破楼兰终不还”的韧劲，锚定目标、坚定信心、干字当头，勇于担当、善于作为、攻坚克难，必将续写企业持续健康发展的崭新篇章，为集团公司和陕西公司的高质量发展贡献更大的渭电力量！（楼昊天）
