注水开发是油田稳产增产的关键“密码”。中国石油大庆油田采油八厂第二作业区深谙此道，始终秉持“抓好注水就是最大的措施”理念，将注水工作置于油田生产核心位置，通过创新管理模式、优化技术手段，全力构建高效注水体系。
抓注水方案，“云上模式”开启高效新篇。面对2025年综合调整方案的下发与执行重任，作业区打破部门壁垒，搭建起协同联动的“云上桥梁”。技术管理室、资料班与地质研究所动态室紧密协作，依托数字化沟通平台加密交流频次。从地质数据的精准分析，到注水方案的科学制定，各方人员实时共享信息、深度研讨方案，将传统工作流程中的时间损耗降至最低。截至目前，所有注水井方案已全部制定完成并下发，为后续生产环节赢得宝贵先机，以高效主动的姿态筑牢注水开发根基。
抓调试运行，“角色转换”跑出进度“加速度”。面对高压调试人员紧缺的难题，测试班管理人员主动“变身”，从幕后管理者转换为一线“战斗员”。在水井调试现场，他们听从调试组组长安排，与组员并肩作战，以“白加黑”“5+2”的拼搏精神，争分夺秒推进调试工作。晨曦未露便奔赴井场，夜幕深沉仍坚守岗位，凭借顽强的毅力和精湛的技术，累计完成40余口井的调试任务，用实际行动保障整体进度稳步向前，为注水系统的稳定运行保驾护航。
抓精准调控，“旬度覆盖”织密平稳“防护网”。为实现注水井水量精准调控与人员工作强度的平衡，技术管理室和生产指挥中心直线管理人员下沉一线，与注采班组形成“作战合力”。每日清晨，各方人员提前沟通，精心规划工作安排；注采班组则充分发挥熟悉现场的优势，优化巡检路线、协调同行人员。在“旬度覆盖式”检查与调控模式下，工作人员逐一对全区水井进行“地毯式”排查，实时掌握注水压力、水量等关键参数，针对异常情况迅速响应、精准施策，确保注水平稳有序，让每一滴水都精准注入油藏“脉络”。（王娟）
