2024年，中国二十冶工程总承包公司以"强基固本、提质增效"为主线，全面加强技术质量全过程管控，通过规范管理流程、创新监督机制、强化责任落实，推动技术质量管理水平再上新台阶，为项目高质量建设筑牢根基。
夯实基础管理，筑牢技术质量根基
公司始终将施工组织设计和专项方案管理作为技术质量管理的首要关口。全年审核施工组织设计和专项施工方案实现编制及时率、审批规范率、内容合格率"三个百分百"。特别是针对危大工程，建立"方案编制-专家论证-过程监管-验收闭环"的全链条管控机制，通过专项检查、现场复核、动态跟踪等方式，确保深基坑支护、高支模等关键工序方案实施到位。各项目严格执行"三图三单"管理标准，形成从方案到现场的无缝衔接。
强化标准引领，构建精准管控体系
在标准化建设方面，公司创新构建"1+3+N"技术质量管理体系：即以《技术质量管理手册》为核心，配套施工方案标准化模板、质量管控流程清单、典型问题数据库3大支撑，延伸形成N个专业模块作业指导书。全年更新技术标准清单及时淘汰作废标准，确保标准体系与时俱进。通过开展"标准宣贯月""质量对标行"等活动，推动技术标准在基层项目落地生根。
创新监管模式，提升过程管控效能
公司建立"智慧监管+现场巡查"双轮驱动机制。一方面运用BIM技术搭建质量管控云平台，实现施工方案三维可视化交底、质量数据实时采集、危大工程动态监测；另一方面组建专家巡检组，采取"四不两直"方式开展专项检查，全年完成技术质量系统检查，发现问题隐患，整改闭环率达100%。特别是在测量设备管理领域，建立"一机一码"电子台账，实现检定校准全周期追溯，确保在用设备始终处于受控状态。
注重经验传承，打造质量提升生态
公司坚持"检查促提升、整改促发展"的管理理念，建立"问题反馈-整改提升-经验推广"的良性循环机制。全年提炼优秀管理案例，形成《危大工程管控指南》《质量通病防治手册》等7项成果文件。通过举办"质量大讲堂""技术擂台赛"等活动，促进郑州航空港、雄安新区等重点项目间的经验交流。创新推行"技术质量帮扶制"，组织专家团队对新开工项目进行"把脉问诊"，量身定制提升方案。
站在新的起点，中国二十冶工程总承包公司将继续秉承"技术先行、质量为本"的管理理念，以数字化转型为抓手，持续完善技术标准体系，强化过程精细管控，推动质量管理从"符合型"向"创新型"转变，为企业高质量发展注入强劲动能。
