站在新年伊始的“起跑线”上，中国石油大庆油田采油八厂第六作业区坚持“安全至上”管理理念，以“信息传递畅通、工作安排及时、问题解决迅速”为工作思路提前预判，科学部署，最大限度、最快速度的推动安全生产在各个层级的落实落地。
强要求，提升安全“系数”。针对以往冬季工作中暴露出的薄弱环节、重点问题，这个区细化生产现场安全监管力度，坚持横向到边、纵向到底、不留死角。并根据天气情况在作业区工作群内发布降雪及冬防提示，对极端天气应急、巡检注意事项、作业管理进行规范。各班组及时响应，迅速做好防冻措施，加密巡检，重点对机泵设备、管线流程的运行状况、温度排量等进行反复排查。
重排查，夯实安全“基石”。为了让所有安全管理漏洞“无处藏身”，作业区严格落实冬季“八防”要求，明确“点对点”检查目标，紧盯一线、紧盯现场、聚焦风险和隐患，根据制定的冬季安全大检查方案，划分冬季运行、消防、管线、特种作业、交通安全5个监督内容，开展巡回检查监督，每周通报检查内容和典型问题，全面消除生产现场的隐患盲区和死角。并开展承包商培训和专项检查，对特种作业、关键施工、特殊工序进行全面监管，保证承包商安全施工，多措并举做好风险防控，稳住安全发展基本盘，确保冬季生产平稳运行。
勤培训，筑牢安全“根基”。针对员工冬季安全技能提升问题，作业区以操作标准化主线，突出“技师带徒”、“传、带、帮”的形式，重点就设备操作规程、维护保养等内容进行培训，进一步提高岗位员工对设备隐患的判断能力和常见设备故障问题的解决能力，确保设备健康高效地运行，为原油生产提供基础保障。并要求各班组利用班前安全讲话、学习会等形式深入学习隐患排查、应急措施、事故案例，进一步提高员工思想认识，不断提升全员安全意识和常态化标准工作习惯，切实提升安全管理水平。
时至寒冬，给原油上产带来重重困难，但作业区以“安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实”的原则，夯实管理基础加大管理力度，齐心协力系好新年安全生产“第一扣”。(李晔)
