为进一步加强青年员工队伍建设，一直以来，中国石油大庆油田采油八厂监督管理中心大力实施“师带徒”模式培育青年人才，聚焦思想淬炼、专业训练、作风历练，不断拓宽青年员工成长成才路径，为油田基本建设高质量发展提供有力人才保障。
“传”精神，把住思想“方向盘”。通过开展日常教育提醒、经常性交心谈话交流等方式，让师傅及时了解徒弟的思想动态和工作、生活状况，有针对性开展引导帮助，使青年员工牢固树立“工作就是使命 岗位就是责任”的观念，养成敢于担当、勇于负责、严细认真的工作作风，把握成长前进方向。
“帮”业务，打造能力“助推器”。针对徒弟成长情况，制定“一人一策”的培养方案，师傅给予徒弟理论专业知识和现场实践经验技术上的双重指导，多维度提升青年员工的业务能力、水平，助推青年员工快速成长、适应岗位需要，早日从“岗位新兵”成长为独当一面的“业务尖兵”。
“带”作风，树牢干事“风向标”。师傅坚持以身作则、率先垂范，以言传身教的方式，带领徒弟在劳动竞赛、标准化项目创建等岗位实践“大熔炉”中得到锻炼，引导徒弟勇于迎难而上、临难不避、敢于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山芋，以优良作风带动青年员工成为攻坚克难的奋斗者。（刘海霞 ）
