2024年 ，是乳企近年来增长最困难的一年。从去年初开始，乳制品需求一直处于弱复苏状态，行业价格战激烈，与疫情期间高速增长形成鲜明对比。
但君乐宝却逆势而上异军突起，创造了三大品类的遥遥领先：简醇不仅发展成为零添加蔗糖酸奶第一品牌，更助推君乐宝低温酸奶市占率全国第一；悦鲜活鲜牛奶连续三年增长翻番，让君乐宝坐上了高端鲜奶全国市占率第一的宝座；君乐宝奶粉率先通过欧洲双认证，实现奶粉全国销量领先。
10余年前，时年50岁的魏立华，立志要让每一个中国孩子都能喝上世界顶尖的好奶粉。10多年来，无论面对质疑、嘲讽、恶意造谣还是诋毁，魏立华的决心都未曾动摇。
今天，经过多年发展，君乐宝已经成为农业产业化龙头企业、国家高新技术企业及国家乳品加工技术研发分中心。那么，君乐宝是如何在新周期生存发展、甚至超越周期的？这一切的背后，到底潜藏着怎样的玄机？
体育营销， 助力君乐宝跻身前三甲的“面子”
今年，各大乳企在新春营销纷纷出招，力求打动消费者。无论是情感丰富的创意短片，还是精心设计的社交互动，只为在流量激增的春节黄金时期赢得更多关注。
当然，君乐宝自然也不例外。拜年广告推广采取全媒体覆盖策略，从央视多个核心频道到主流卫视，从春运热门机场的巨幅广告到城市影院的放映，再到电梯广告和主流社交平台的同步上线，营造出浓厚的节日氛围。
特别是那些由国家队奥运冠军们亲自演绎的拜年视频，他们面带真诚、热情洋溢地送上祝福，画面喜庆动人。这种略带洗脑的方式让广告更易于传播和记忆，让人们在热闹、快乐的氛围中迎接新年的到来。
值得一提的是，中国十大国家队中的部分成员还将在央视春晚上亮相，其中包括体操队的邹敬园、花样游泳队的冯雨、自行车队的邓雅文，无疑为君乐宝的拜年广告增添了更多看点，也为新年的销售业绩打下坚实基础。
作为一家民企，君乐宝如何能够在体育营销中脱颖而出、奋力追赶并保持入局不掉队呢？用君乐宝创始人魏立华的话说，靠的就是“冠军精神”。这种精神成功打破了伊利与蒙牛在体育营销领域中的双雄格局，最终使君乐宝挤身三强，开拓中国乳业品牌三足鼎立的新局面。
而这种体育精神，也映射在对“科学营养”的执着追求，让君乐宝在逆境中依旧能够穿越周期，赢得广泛的知名度、美誉度。
逆流而上 品牌凸显 ，驱动君乐宝全面崛起 的“里子”
体育营销是企业实力的外化，其根本因素，来自于企业的硬软实力。
在经济下行时，企业往往希望通过加速发展来对抗现实压力。但能否成功加速，甚至超越对手，不仅取决于企业是否努力前行，更取决于是否拥有更强的加速能力和正确的方向感。
作为国内乳制品行业的佼佼者，君乐宝一直专注于为消费者奉上高品质的乳制品。并推行全产业链一体化创新运营模式，涵盖牧草栽培、奶牛饲养直至乳制品生产加工环节。借助全程可追踪的管理机制，可确保产品生产运输各环节源头可溯，为消费者健康营养保驾护航。
此外，2021年君乐宝投资5亿元的科学营养研究院正式投入使用。2023年初，君乐宝发布科学战略，建立科学战略智库，继续加大对科技创新的投入和科学研究力度，推动科技项目转化。君乐宝通过构建奶牛育种、研发平台、牧场、工厂、供应商和食品安全管理体系“六个世界”模式，在营养健康的正确发展方向持续创新。
对于这家曾经从废墟中站立起来的企业来说，穿越经济周期的力量，来自科技创新和卓越商业模式，使得其能够在经济周期的波动中逆势增长。
长期主义，让君乐宝保持恒久动力的“里子”
万事之基，皆起于意之原点。马拉松精神，是一种对目标的坚定追求，是一种面对挑战不屈不挠的坚持，更是一种超越自我、不断突破的勇气。君乐宝乳业集团董事长兼总裁、国际马拉松六星跑者魏立华，更是将马拉松精神总结为“敢想、敢干、坚持”。
君乐宝所走的每一步，都镌刻着马拉松精神烙印。从1995年创立至今，30年来从未偏离主业。这种专注，正是马拉松跑者面对漫长赛道所拥有的坚定与执着。只有专注提升产品质量，才能在激烈的市场竞争中突显品牌。
除了专注，君乐宝还展现了敢于挑战、敢于突破的勇气。在马拉松赛道上，跑者需要不断挑战自己的极限，才能取得更好的成绩。同样，在乳业领域，君乐宝也敢于挑战行业难题，敢于突破技术瓶颈。君乐宝在奶牛育种、牧草种植、菌种研发等方面取得了重要突破，打破了国外技术垄断，为中国乳制品行业树立了新的标杆。
而坚持，则是君乐宝在马拉松赛道上最宝贵的品质。面对市场竞争的压力、技术创新的挑战，君乐宝都始终坚持初心和使命——为消费者提供高品质的乳制品。这种坚持，让君乐宝在乳业赛道上不断超越自我，赢得了市场和消费者的认可。
正如君乐宝创始人魏立华所言，“做企业就像跑马拉松，你不知道前面的路有多远，但只要努力、坚持，突破极限，就一定能成功，一旦松懈，就会彻底失败。”在魏立华看来，提升乳品质量，打造世界品质标杆，是君乐宝的追求，更是君乐宝穿越经济周期的密码。
