近日,冀中能源峰峰集团新闻传媒通信中心党委通过深化形势任务宣教、开展多元主题实践活动以及聚焦课题攻关项目,切实将“重实干、求实效、创实绩”主题教育抓实、做实、落实。
深化形势任务宣教,筑牢思想根基。 该中心精准把握形势,采用线上线下相结合的多元化方式,着力提升参与度。线上,利用组织内部的学习平台发布形势任务解读资料等,方便职工随时随地学习;定期开展线上知识问答、形势分析讨论等活动,激发员工的参与热情。线下,举办形势任务专题培训,对相关业务知识进行深度剖析;开展党群干部学习测试,汇聚形势任务、生产经营等题目,检验三级党政工作会议精神学习宣贯落实情况;开展理论学习笔记展评,进一步规范学习笔记记录,评出优秀理论学习笔记10本。组织开展宣讲阐释,围绕集团公司和中心党政系列会议精神、当前重点工作,开展巡回宣讲6场次,让职工知形势、明任务、增信心。
开展主题实践活动,促进全员参与。 该中心设立创新工作室、实验室等,为职工提供实践创新想法的场地和设备。建立创新激励制度,对提出可行性方案的创新性想法和建议的职工给予一定的奖励。定期举办创新分享会,让职工分享创新经验和成果。建立创新成果评估机制,对创新项目的可行性、经济效益、社会效益等进行全面评估。对于具有较高应用价值的创新成果,成立专门的项目团队负责推广应用,跟踪成果转化过程中的问题并及时解决。该中心树牢“安全是最大的效益”理念,以“紧严细实全”大安全观为统领,强化安全管控模式,建立通信线路安全监管体系,强化安全生产标准化创建,通过正反激励、最优最差评比等机制,提升安全管理水平。完善安监员管理制度,强化班组管理、全员安全素质培训,加强重点巡查、专业联查、日常排查,切断风险向隐患、隐患向事故转变链条,打造内在化、动态化、过程化安全生产格局。该中心开展“晒晒我节约的费用清单”活动,树立过紧日子的思想,组织收集职工节支清单,加强成本费用管控,严格考核材料、运输费等费用支出情况,对现有材料、自查进行盘查梳理,严控非生产性支出。
聚焦课题攻关项目,解决技术瓶颈。 该中心开展课题攻关项目问题大剖析,找准制约中心、各版块、部室、班组质效提升的弱点、难点、堵点,群策群力想办法,实实在在定措施,有效应对和解决问题。对集团公司环网畅通进行科学研判,在光纤在线监测系统现有的定位点的基础上,增加北斗卫星定位点数,提升监测精准度。组织难题大会战,结合“万名党员解万题”活动,调动上上下下更多的力量,集中更多的智慧,拿出更多的办法,破解难题、提升效益。跟进AI智能云系统建设,推进设备综合管理系统、智能报表、科技创新平台、煤矿双重预防系统推广建设,迭代升级民意直通车平台。开展解题大比拼,组织党员干部、业务骨干瞄准重点部位、关键环节,比方法思路、比效果效益,针对市场开拓、信息化智能化提升、技术革新等课题进行解题攻关。尝试在汽车充电桩项目上借助AI视频监控,探索将无人机引入通信线路巡查工作,确立并开展无人上杆、无人接线专项课题研究,在智能化、网络化利用上迈出新步伐,降低线路巡检成本和工人劳动强度,确保集团公司和各厂矿系统安全稳定运行。
(张睿)
