近日，樱雪集团董事长李荣坤在接受媒体采访时，就2025年发展规划、产品创新、服务升级等厨电企业向上发展的关键议题，与采访人员展开深入交流。他明确指出，在竞争白热化的厨电市场中，质量仍是企业赢得竞争，穿越周期的压舱石。品质消费时代下，企业必须注意到消费者对“品”和“质”提出的更高要求，并通过创新架起通向用户心智的桥梁。
品质至上，筑牢发展根基
李荣坤在谈及质量管控时表示，自1998年创立以来，樱雪始终将“质量是品牌的生命”作为企业发展的核心准则。多年来，樱雪持续投入资源，深度优化QC、QA等内部管理体系，构建起严密的质量管控闭环。为进一步提升产品质量与生产效率，樱雪斥资过亿在新总部打造 “五个自动化” 生产流程，涵盖生产、检测、进出仓、售后服务及配送等全环节，构建起四位一体的高效运营矩阵，确保产品品质从源头到终端的全流程可控。
在产品研发端，樱雪不断推陈出新。以“高效之星”聚能灶2508为例，这款产品热效率高达75%，远超国家一级能效标准12个百分点，各项性能均处于行业领先地位。其独特的“五腔科技”，不仅设计新颖，满足了年轻消费者对时尚厨房的追求，更顺应了当下绿色低碳的生活潮流。未来，樱雪将以此为契机，对全品类产品进行技术创新、设计创新和体验创新，致力于打造更多高品质的厨房电器产品。
服务升级，拓展市场版图
谈及服务体系与市场渠道拓展时，李荣坤指出，2025年樱雪将服务升级作为核心战略方向。公司与京东服务+达成深度战略合作，在即将落成的新总部大楼内配备售后全渠道工单监测大屏，实现对服务流程的实时监控与高效管理，确保服务质量的可视化与可追溯性。樱雪郑重承诺，将在2小时内完成服务预约，48小时内完成服务（广东、四川地区24小时内完成），以极致的服务效率与质量，赢得消费者的口碑与信赖。
在渠道拓展方面，樱雪精准聚焦下沉市场，将其作为未来市场增长的重要引擎。李荣坤亲自擘画京东、天猫的下沉渠道规划，通过“产品高颜值+极致性价比+高质量服务”的组合策略，快速打开下沉市场的广阔空间。2025年，樱雪计划在华南、西南、华中区域进驻1000 家京东家电专卖店，实现5000万的销售目标；到2026年，进驻门店数量将扩充至2000家，销售目标提升至4亿元，并规划在5年内实现全国范围的深度布局，全面覆盖下沉市场。
品牌焕新，强化市场影响力
谈及品牌建设与发展规划，李荣坤表示，樱雪将坚定不移地推进品牌的高端化和年轻化转型，稳步提升品牌的国民影响力。
樱雪将加大在小红书、抖音、快手等热门平台的投入，加速建设全媒体矩阵。例如，2024年11月至12月间，樱雪在京东万商直播间进行了八场直播，共收获过万店主的观看；同时紧跟新媒体潮流，拍摄了51条产品口播视频，涵盖产品的详细参数和场景体验，为消费者提供了全方位、多角度的产品信息。通过创新内容形式，打通从“种草”到“直播”再到“服务”的全链路营销模式，精准触达年轻消费群体，满足他们对品质生活的追求与向往，全方位提升樱雪品牌在市场中的知名度与美誉度。
展望未来，樱雪将继续秉持品质至上的理念，以创新驱动产品升级，用服务提升用户体验，以多元布局拓展市场版图，在董事长李荣坤的带领下，向着“再造一个新樱雪”的目标迈进。
