在现代市场经济和公司化经营环境下,依法治企是实现公司规范化管理,增强综合管理能力的有效途径。中国二十二冶集团坚持推进依法治企,规范经营管理行为,是维护企业合法权益,依法规避和防范经营风险的重要举措之一。
加强案件处置,促进管理提升
推进案件管理“压存控增、提质创效”专项行动,聚焦“法律清欠回款、被告案件压降、重大案件推进、被封账户解冻”等法务“四主”指标,多措并举推动主诉案件回款。建立案件督查机制,强调案件主体责任、注重案件评查策划、鼓励奖惩兑现。从合同履约管控、案件策划、案件推进等环节,对债权人合理诉求置之不理、敷衍塞责、相互推诿、方法不当等自身原因或资金使用不当引起诉讼造成损失的,对相关责任人严肃追责问责,切实做到“有诉必罚、有诉必查、以诉促改”。
加强合规体系建设,提升风险防范源头控制
组织开展风险排查工作,主动筛查与识别过程合规风险。按照“业务谁主管,合规谁负责”的合规管理原则,结合西北公司合规管理委员会成员职责分工,推进合规要求嵌入到管理链条和业务链条中,助力基础管理体系再提升。制定完善合规制度,培育强化合规文化。落实“合规管理强化年”推进会会议精神,结合集团公司《合规管理强化年实施方案》的相关要求,制定发布《公司合规管理办法》,建立合规风险识别预警机制、风险化解机制及合规审查汇报机制等。树立底线思维。守住底线、不踩红线、不碰高压线,防止重大合规事件的发生,确保公司范围内责任不穿透、风险不蔓延。
补足项目施工过程风险防控短板,增强风险研判与化解能力
严把合同及项目评审关,注重问题整改考核与监管。加强对项目部法务支持,法务人员主要下沉一线,加强合同质量风险防控,做好项目检查指导工作,整理项目各阶段风险清单,实行清单化管控。加强对业主及合作方资信的常态化监管。加强项目施工过程法律风险管控。牢固树立“投标即策划、开工即结算”和“投标即立案、开工即开庭”的管理理念及风险意识,将法律风险消灭在萌芽状态。加强收尾项目的风险监督检查。重点关注项目竣工结算、资金回款风险,确保及时有效主张各项权益。关注民营房地产企业债务违约风险。
重视法律意见采纳程度,坚持正确法律立场
专项提升法律尽职调查和法律意见书质量,精准研判法律风险。合约评审过程中出具的法律意见书不得流于形式,尤其针对涉及合法合规层面的核心风险,法务人员必须坚持敢于说实话。做到群策群力全员防范法律风险。针对在建项目及新开项目,项目经理或商务经理兼任法务经理,指定法律联络员,与公司法务部直接对接,确保及时有效识别潜在风险。建立制度化、常态化的法律培训机制。实现基础培训覆盖全体员工、重点培训覆盖重点岗位、法务人员参与专业培训,培训与检测齐头并进,提高员工风险防范意识整体水平。(杨延波)
