河北新闻网讯（刘艳）在国有企业改革深化提升行动收官之年，大唐武安发电公司聚焦班组最小单元，找准建设一流标准化班组“小切口”，积极探索新思路、新方法，夯实“三基”建设，激活班组“小细胞”的“大能量”，确保让改革穿透基层。
聚焦“五要”转变 激发管理革新
“从要我干到我要干，大家的干劲更足！”该公司推动实施“五要”班组体制机制变革，打破传统模式，革新管理机制，激励各班组以“主人翁”姿态开启班组进阶征途。
该公司坚持做好顶层设计，各级领导干部深入基层班组调研，解决堵点、难点问题，切实为班组减负增效。结合实际完善班组标准化建设管理体系，以“标准化、清单化”明确设备、运行、创新等各方面内容，进一步提升班组建设质量和效率。坚持“自下而上”穿透，在公司一流标准化班组建设方案基础之上，各班组立足自身特点，以“一班组、一方案、一特色”为重点，以精益化管理为途径，自主培育挖掘安全、创效、技术等不同特色，让班组建设有声有色、有形有力。
聚焦落地实践 打造特色班组
创新推行容错机制、建立“三防三控”管理模式……各班组进行职责分工再梳理，精准优化班组绩效考核机制。
该公司热控二班建立“技能达标+量化考核”绩效体系，将任务难度、完成效率与奖励直接挂钩，绩效体系透明化，激发抢任务、攻难题的积极性。锅炉维护班开展现场攻坚行动，定期统计“跑冒滴漏”缺陷，建立隐患排查台账，深入学习新工艺，提高检修质量，将现场“难点”变“亮点”。辅控班以“零违章”为目标，创新开展“安全大家谈”“隐患随手拍”“安全警示日”等活动，让“生命至上、安全第一”的安全理念深入人心。
聚焦人才培养 优化学习生态
该公司融合现场实操、线上教学、多人授课等多元培训模式，构建起“培训模式创新—学习生态重构—能力体系升级”的良性循环，推动班组成员实现从“要我学”到“我要学”的深刻转变。
该公司电气二次班结合继电保护设备更新快、技术复杂度高的特点，推行“模块化+差异化”培训，自行定位切入点并取题，结合PPT和现场实拍图片为模板，鼓励“人人上讲台”，激发员工自主研学热情。汽机维护班如火如荼地开展“实战练兵”，经验丰富的技术骨干针对转机振动异常、密封泄漏等常见故障，进行现场示范讲解，每一步都细致入微。热控一班突出“跨界融合”培训，邀请电气、汽机等相关专业人员进行案例分析，从各自专业角度对案例暴露问题进行充分讨论，使全体参培人员领略到“1+1＞2”的团队力量。
从标准到精细，从基础到创新，该公司不断解锁一流标准化班组建设“活力密码”，持续推动班组管理与企业高质量发展同频共振，让一线职工在奋斗中出彩。
