由中国二十冶承建的陕钢汉钢新建中厚板项目主轧机、高压水除鳞、预矫直、热矫直等区域顺利封顶,标志着轧线设备基础结构(6·30)重要里程碑节点近日提前36天圆满完成。
本工程是新建一条从加热、轧制、冷却到剪切的完整3500毫米中厚板生产线。采用单机架四辊可逆式轧机的布置形式,设计产量为100万吨/年。轧线设备基础结构从2023年2月8日开始浇筑垫层至2023年5月26日历时104天,提前36天全面实现轧线设备基础结构封顶节点目标。
面对该项目轧线大型深基坑立面深、体积大、面积大、造型复杂、工序多等困难,项目部结合以往的施工经验,提前对施工单位进行交底、优化施工方法、落实施工要素;按照投产节点目标,编制详细的进度计划,实行“专区专管”责任制,合理组织参建人员加班加点,提高施工效率。项目部还积极组织专题会,根据现场实际情况科学调整施工工序,及时开展施工组织和协调沟通,策划组织“突击队”,拼抢工期,通过开展“百日劳动竞赛”活动,提高项目部全体管理人员和各施工单位的荣誉感、使命感,有效地保障了项目的施工进度。
注重强化诚信服务理念
对分包单位的服务上,陕钢汉钢新建中厚板项目经理部强调换位思考和讲诚信,以最大的努力创建与分包单位同舟共济、齐心协力的项目管理文化氛围。在打桩阶段,分包单位提出桩材占用工程款比例太大,,陕钢汉钢新建中厚板项目部资金运作困难,项目经理部请示有关部门积极采取资金倾向拨付方式,缓解专业项目部困难,赢得了专业项目部的好评。在项目经理部开展单机打桩劳动竞赛中,考核细则中对桩施工质量考核要等土方开挖完后方可得出结论,使打桩单机竞赛20%奖金等半年后才能兑现,当时好多机组认为可能落空,但年初的表彰会上,项目经理部如数兑现了打桩班组奖金,有些班长拿到红包时激动地说:“陕钢汉钢新建中厚板项目讲道理,说话算数。”工业公司陕钢汉钢新建中厚板项目部在安装前提出项目部资金困难,无法购买安全网,项目经理部与公司共同商议达成一致,由项目经理部统一购买安全网,满足结构安装需要。正是基于这种诚信管理和服务参建单位的管理文化理念,才使项目部各项工作得到顺利实施,并一起建立了齐心协力共建和谐的团队氛围,分包单位基于对项目经理部这种讲道理、说话算数诚信的信任,积极配合项目经理部开展各项达标创优工作,比如在协作配合方面,无论是清运垃圾还是填坑修路,总是任劳任怨,随叫随到,积极维护项目经理部整体形象,多次受到业主的好评;诚信管理和真诚服务是陕钢汉钢新建中厚板项目管理的主要特色,也是项目顺利实施的根本保证。
创建学习型组织,搭建信息平台
陕钢汉钢新建中厚板项目经理部人员组成中年轻人比较多,尤其是近两年新参加工作的大学生较多,项目经理部在成立之初,确立了“工程优质、干部优秀、培养优秀人才”的人力资源管理规划。项目经理部积极创建学习环境,整个项目的技术方案和管理文件及新的标准和规范全部放在系统上,供全体员工学习和查阅,同时项目党工委牵头在项目部开展了“一帮一”学习协议书签订活动,项目经理部领导及部长都与新员工建立师徒关系,在工作中多了一份师徒情感、多了一份责任和关心,既融洽了项目经理部的人际关系,又提高了项目经理部的管理效率。经过整个项目的锻炼,新员工进步很快,为项目建设作出了积极贡献。(通讯员 雷锦)
