加入辽宁方大集团以来，海航航空旗下长安航空大力弘扬“党建为魂”的企业文化，不断增强做好安全工作的政治担当，始终坚持“安全第一”思想不动摇，严格落实国务院安委会“十五条硬措施”，按照“三管三必须”原则，持续完善安全责任体系，确保安全生产形势持续平稳向好。
为充分发挥党建引领作用，推动党建与业务深度融合，运行标准管理体系选拔了一批思想觉悟高、政治素质硬、业务能力强的党员骨干成立“党员业务核心团队”，围绕民航规章研读及标准制定、IOSA（国际航协运行安全审计）认证、新/重开航线运行审定、手册自查自检系统化提升、运行标准管理队伍建设五大方面扎实推进运行标准管理体系建设，持续发挥运行标准对公司安全运行的支撑作用。
图：长安航空2022年IOSA远程审计
民航规章研读及标准制定机制不断健全
为进一步提升民航规章研读及标准制定水平，充分发挥“三总师”和标准负责人的引领及指导作用，标准体系“党员业务核心团队”利用规章宣贯、标准研讨、总师会商、一致性会签和集中审议等机制，不断推动公司标准管理委员会高效运转。2022年度圆满完成《一般运行和飞行规则》（CCAR-91R4）符合性对标，协同运控体系和飞行体系完成降水条件下的运行标准优化，严格按照《航空承运人湿跑道和污染跑道运行管理规定》（AC-121-FS-33R1）完善运行政策及程序并以零不符合项获批，组织完成RVSM（缩小最低垂直间隔）专项提升课题研究及手册体系改进，牵头成立机组成员职业作风养成工作组并组织全面落实《机组成员职业作风养成规范》（AC-121-FS-130R1）工作要求，组织开展《飞机地面勤务》（AC-121-FS-057R1）咨询通告及国际运行适用规章的评估、专题研讨及标准修订，形成健全的民航规章研读及标准制定机制，有效推动公司标准管理水平提升，不断促进一线人员规章执行的落地、落实、落细，为后续开通国际航线奠定坚实的标准基础。
“零不符合项”“零观察项”顺利完成IOSA审计
为进一步夯实国际化运行的安全基础，标准体系“党员业务核心团队”协同飞行部等九个专业部门业务骨干组成审计工作组，充分发挥合力，高效开展内审评估，全面准备文文相符、文实相符材料，畅通内外部沟通渠道，详实制定《迎审指南》，全方位做好保障工作，以“零不符合项”“零观察项”顺利组织完成2022年IOSA审计，充分展示了新海航加重加厚安全的卓越成效。
新/重开航线运行审定品质及效率“双提升”
为综合提升运行审定管理效能，标准体系“党员业务核心团队”积极落实“变、干、实”，首创《长安航空标准管理及运行审定品质赛马方案》，盯紧盯牢重点环节，辅以动态预警机制，有效管控审定时效和材料质量。
在民航陕西安全监督管理局的大力支持和悉心指导下，2022年度高效组织完成上海虹桥—西安等医疗包机及西安—昆明、西安—敦煌、西安—榆林、西安—库尔勒—喀什、贵阳—杭州等18条新/重开航线审定并获取运行资质，确保航线运行顺畅。
手册自查自检系统化提升成果显著
标准体系“党员业务核心团队”持续完善公司手册标准管理体系，研究制定并牵头落实《长安航空手册管理自查自检系统化提升工作方案》，积极贯彻标准管理为一线运行服务的理念，有效运用“一线工作法”，通过组织各部门手册主管人开展为期三周的集中协同办公，充分调动各部门工作积极性，深入开展手册自查、问题整改及闭环验收，有效解决各业务接口衔接、手册修订及时性等有关问题，成为海航航空集团手册自查自检系统化提升工作的正面典型。
运行标准管理队伍能力再上新台阶
为全面提升运行标准管理人员专业素质和岗位胜任能力，标准体系“党员业务核心团队”积极开发并优化运行标准管理培训课件，围绕民航法律体系、CCAR-121部、公司运行政策等重点内容组织开展通用类、差异类训练，针对薄弱环节进行专项提升，从理论和实操两个方面强化培训效果验收及考核，完成公司运行标准管理人员资质授权，有效促进运行标准管理队伍规范化建设和管理。
长安航空将坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，坚决坚定贯彻落实民航局安全工作指示，坚持严的主基调，始终将安全视为发展的生命线，提高政治站位，坚持正确处理安全与效益、安全与发展的关系，牢牢守住航空安全底线，更好满足人民群众对美好航空出行的新需要，奋力书写新时代海航人、西北民航人的赶考答卷，为加快建设交通强国做出民航人新的更大贡献。（通讯员 叶玲 荣蓉）
