迈入“十四五”发展新阶段,中国大唐集团公司二次创业号角嘹亮。大唐七台河发电有限责任公司主动作为,坚持党建融入中心工作,聚焦生产经营、创新发展等重点“课题”,不断刷新“效益红”、“低碳绿”发展底色,蹄疾步稳踏实二次创业新征程。
提质增效 新愿景铺就新底色
该公司坚持以“出效益”为主线,统筹抓好生产能耗、标煤单价、供热提升、生产经营等工作,全力以赴打赢提质增效出零米攻坚战。
锁定目标,打赢利润攻坚战。为打赢出零米攻坚战,该公司第一时间成立了目标任务攻坚组织机构,多次召开专题会议,以“三提两降一治”为核心深入开展提质增效专项行动,从“提电量、稳电价、热量热价、供电煤耗、标煤单价、生产经营”等支持策略逐项制定工作措施,逐项召开专题会议组织研讨实施方案。通过加绩效考核、严格兑现奖惩等一系列管理手段,将各项工作做到极致。通过优化机组能耗指标、开展抢发增发电量、积极参与辅助调峰、优化电价结构等一系列措施,努力实现发电效益最大化。全力开展燃料控价保供工作,降低燃料运费成本,同时发动广大职工积极寻找煤源,拓宽进煤渠道,科学控制库存,有效降低标煤单价。
多措并举,推进改革创发展。为实现企业可持续发展,该公司以法律规范为准绳,贯彻落实国家有关法律法规,建立健全制度体系,提升依法依规管理能力和水平。持续深化薪酬体制改革,激发职工工作热情。深化人力资源优化配置,实现人岗合理匹配,切实做到人尽其才。加强资本运作,从根本上解决制约企业发展瓶颈,推动企业高质量发展。目前,该公司积极开展税收筹划,落实地方税收优惠政策,充分享受国家和地方税收政策红利。下一步,该公司将扎实推进与税企交流、促成与地方银行进行商务接洽,为各项优惠政策的落地执行奠定基础。
主动出击,开发新能源项目。下好绿色转型“先手棋”,面对“碳达峰、碳中和”带来的机遇和挑战,该公司坚持走在前、作表率,大胆尝试新发展。近年来,该公司成立专项工作组,科学规划项目开发路径和具体方案,以扎实打好新能源开发建设“三年攻坚战”发展规划为目标,以推动高质量发展为引擎,打破固有框架思维,加大新能源前期工作推进力度,结合疫情情况,做好新能源“+”工作,全方位开展“三进”工作,持续强化与地方政府以及行业主管部门沟通,推进新能源项目纳入地方“十四五”规划并上报省能源局,抢占新能源开发先机,夺取市场。目前已与市政府签订了新能源项目开发框架协议。下一步,该公司将积极开拓周边地区风光资源,为公司转型发展开新局。
叩响创新发展“能量门”。近年以来,该公司多次点题“创新”工作,积极打造数字智慧电厂、推动“输煤系统智能巡检机器人”等重点项目,有力落笔创新工作总序章。
党建融合 新引领澎湃新动能
高质量党建引领高质量发展。该公司持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,落实“中央企业党建创新拓展年”部署,推动党建工作与生产经营工作深度融合。
该公司扎实推进党史学习教育,第一时间印发实施方案,成立组织机构,编发工作任务清单和分解表,以党委理论学习中心组(扩大)学习和各党支部专题学习的形式推动党史学习教育全面铺开。今年以来,该公司党委围绕“一个质量、两项功能、三类议题和四方面工作”的主题,全面开展党委会议的组织工作,切实增强党委会议的政治性、全局性、主动性。
该公司结合企业实际做实规定动作、做优自选动作,强化宣传引导,在企业网站、微信公众号开设“党史学习教育”专题专栏,持续追踪报道动态和亮点,进一步展示党的伟大功绩,引导广大党员干部学史明理、学史崇德、学史增信、学史力行,以昂扬姿态投身二次创业新征程。
积极深化党小组建设,突出发挥党小组纽带作用,进一步激活党建工作“神经末梢”。该公司定期召开小组会议,让普通党员和领导干部在一起畅所欲言,充分发表意见,使党小组成为党员领导干部联系普通党员的纽带。深入工作一线克难攻坚,把疫情防控、新能源项目、封闭煤场改造、安全生产、经营管理等多个重点项目作为以党建促发展的“前沿阵地”,党小组成员带着党旗深入现场一线、急难险重任务一线、服务群众一线,切实发挥攻坚示范作用。充分组织动员干部群众,以党小组为载体,对干部群众的意见建议进行收集、分析、回应,激发普通党员议事论事的积极性,群众关切、期盼的困难事、麻烦事得到有效解决,拉近了党组织与群众的距离。
精益管理 新气象诠释新担当
二次创业,考题严峻。该公司坚持管理先行,打开思路、求解难题。
持续强化班组建设和部门建设。该公司牢牢把握“除疑、解难、排忧、造势”四大关键,为二次创业“明纪律”“划重点”“鼓士气”。该公司开展“二次创业大讨论”活动,结合工作实际,围绕对二次创业的认识理解和全年工作重点进行交流座谈,理清思路、明确目标,以全新面貌诠释责任担当。
全力打造安全生产新局面。该公司坚持“大安全”理念,发挥关键人员作用,严格落实安全生产主体责任,严肃责任落实、后果追究与警示教育。继续坚持监督体系和保障体系独立运转,严控各个工作环节,以保证安全为前提,对人身、设备以及作业环境监督做到全覆盖、零容忍。加大安全风险隐患排查与整治力度,有效提升安全生产管理水平。完善各项应急预案,加强各类突发事件应急处理能力。加强“两票”、反违章监督和管理,规范作业,抓实安全生产的预控和分级管控,强化外包工程的现场管控。重视劣化分析、定期工作、日常巡视检查等工作,保障机组缺陷早发现、早处理,有效杜绝设备事故发生,确保人身安全,筑牢安全基础。认真学习事故教训,强化技术监督与培训管理,进行自纠自查,加强风险管控,强化依法治企,为企业夯实基础、做强做优提供保障。
此外,该公司坚持“严管”与“厚爱”结合,持续推进“幸福大唐”建设,坚持“人才强企”,着力解决职工“急难愁盼”问题,创新开展文体活动和服务项目,持续提升职工的获得感、幸福感和安全感。(张莹)
