中国二十冶山西建龙项目部根据施工工艺需要划分施工班组15个，涵盖了土建专业、电气专业、钢结构专业、机械安装专业，施工人数最多时达500多人。面对多专业同时施工、各队伍交叉作业的复杂环境。针对项目的特点，二十冶山西建龙项目部坚持“管生产必须管安全”的原则，配备多名专职安全员、严格执行公司安全管理制度，并结合现场实际实行有效的安全管理办法。
中国二十冶山西建龙项目部以公司制度为本，并根据工程实际不断探索，建立了完善的安全管理制度：
三级教育制度 三级安全教育是工人入厂接受的第一次正轨的安全教育，通过观看安全案例视频，并由安全员、项目经理分别进行讲解教育，最后考试通过才能发放入厂牌，通过这种 “先教育，后发牌”为关口的方式，把关人员教育，让施工人员从开始就树立正确的安全观，积极投入到安全生产中。
安全早会制度 项目部要求每天早晨开工前10分钟内各施工队必须召开安全早会，将现场当天工作的安全注意事项进行讲解，有针对性指出当天工作危险源及预防措施，提高施工人员的安全意识，达到“安全第一，预防为主”的目的。施工高峰期人员众多，采取“分队开会，照片汇总”的方式，将会议照片发到微信群，大家共同监督，保证执行力度。
安全检查制度 项目专职安全员每天在现场巡视检查，发现问题及时整改，同时将隐患照片发到项目部微信群，提醒大家注意。现场管理采取 “整改和反馈，上传微信群”的方式，实现整改和反馈的共享，最大限度减少现场安全隐患。
项目安全副经理每周带队不定时进行现场安全检查，将现场检查出来的隐患在每周例会上进行汇总通报，追踪隐患整改结果，确保隐患发现一个整改一个。
项目经理严格执行现场带班制度，每天对现场重点部位、关键环节进行监督检查，每月带队进行一次安全大检查，并召开月度例会，对于存在的安全问题进行分析总结，保证施工顺利进行。
安全行为之星制度 由项目专职安全员担任安全观察员角色，每天对现场施工人员进行观察，对工人的日常工作表现优异、阻止现场违章行为、积极配合消除现场安全隐患等行为观察，对于安全表现良好的工人当场发放积分卡，项目经理部每月通过积分卡发放情况，将获得积分卡数量最多的人授予项目“安全行为之星”称号，并将评选结果在项目宣传栏进行公示。
“安全行为之星”制度实施后效果显著，充分调动施工人员参与安全生产的积极性，进一步增强了大家的安全意识，引导施工人员从“要我安全”向“我要安全”转变。
山西建龙项目通过严格执行公司安全制度以及现场实施的一系列安全管控措施，营造了“全员安全管理”的氛围，各级管理人员严格按照 “党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”的原则，树立安全红线意识和底线思维。二十冶建龙项目部将继续秉承“选择二十冶就是选择放心”的理念，坚持一刻也不放松、一刻也不懈怠的中冶精神，保证安全的前提下，确保项目顺利投产。
