年初以来，中国石油大庆油田采油八厂监督管理中心坚持问题导向，聚焦源头管控、风险研判、责任落实，针对典型问题开展深入追溯复盘、对照剖析整改，持续推动项目管理人员安全履职能力提升，为新一年基本建设工作开好局、起好步蓄力赋能。
“全面式”梳理，“把脉问诊”查问题。结合上级监督检查和中心自查整改情况，深入梳理屡查屡有的共性问题和聚焦关键环节、高危风险点而提炼出的个性问题，全面覆盖承包商管理、设备设施、作业许可管理、环境保护、安全文明施工、“三违”行为等多个方面，找出施工现场关键风险点和薄弱环节。
“链条式”深剖，“集中会诊”找症结。以排查出的典型问题为切入点，从直线部门、项目管理、属地班组开展层级穿透式剖析，深挖制度落地、责任传导中的“盲区”“断点”，剖析风险辨识、履职管控中的“弱点”，找准现场监护、隐患上报中的“漏点”，全面厘清问题根源，为靶向整改指明方向。
“闭环式”促改，“精准开方”提质效。紧扣厂“人、事、物、责”工作要求，以深化警示教育巩固思想意识，以集中冬训赋能提升履职能力，以落实“五个清单”明晰责任范围，以强化精准考核倒逼责任落实，以剖析整改成效推动管理升级，让项目管理人员切实补齐管理短板、拧紧责任链条。（刘海霞）
